公司青年人才培养方案[模版]

公司青年人才培养方案[模版] 公司青年人才培养方案 xxxx 公司青年人才培养方案目录 第 一 章 构 建 青 年 人 才 培 养 管 理 体 系 的 意义......................11 一、公司人员结构现状....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义......................1 第二章公司青年人才培养管理体系...........................2 三、基本制度与体系......................................2 （一）管理组织.......................................2 （二）青年人才的标准.................................2 （ 三 ） 青 年 员 工 的 职 业 发 展 路径.........................2 （ 四 ） 公 司 的 岗 位 能 力 管 理 体系.........................3 四、人才识别与筛选......................................3 五、人才培养与培训......................................3 （ 一 ） 各 阶 段 青 年 人 才 培 养 重点.........................3 （二）青年人才培养导师制.............................3 （三）青年人才培养的形式.............................4 六、考核与激励措施......................................6 （一）考核机制.......................................6 （二）激励机制.......................................6 青年人才培养方案 第一章构建青年人才培养管理体系的意义 一、公司人员结构现状当前公司的人力资源状况可以概括为：“两多、两少”。初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。 “十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。 二、构建青年人才培养管理体系的意义 健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。 公司的青年人才比例大，素质基础优秀，他们的快速成长可以...