2024-2025 年度医院院长工作述职报告范文一尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们又迎来了新的一年。在此，我谨代表医院领导班子，向一直以来关心、支持医院工作的各级领导、全体干部职工以及社会各界表示衷心的感谢！现将我本人及医院一年来的工作情况向大家作简要汇报，请予审议。一、医院工作概况过去一年，是医院发展历程中不平凡的一年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们深入贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，推动卫生健康事业高质量发展，提高人民群众获得感幸福感安全感。一年来，医院在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强。我们坚持以病人为中心，强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，促进了医院持续、健康、协调发展。二、主要工作成绩1、深化医药卫生体制改革加强医改工作统筹协调：我们积极推动地方各级政府落实全面深化医改责任巩固完善改革推进工作机制，及时研究解决改革中的重大问题。探索建立医保、医疗、医药统一高效的政策协同、信息联通、监管联动机制。学习推广三明医改经验：我们按照“腾空间、调结构、保衔接”的路径，结合实际加大探索，推进改革整体联动，促进服务上下协同，深化以公益性为导向的公立医院改革。推进药品和医用耗材集中带量采购：我们积极参与国家组织药品和医用耗材集中带量采购，落实集采医保资金结余留用政策，完善激励约束机制，促进医疗机构如实填报采购量并合理优先使用中选产品。2、提升医疗服务质量1加强医疗质量管理：我们认真组织和督促医务科、护理部、质控科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，严格按照医院管理制度进行奖罚。推进医疗服务价格改革：我们积极响应国家医疗服务价格改革政策，指导相关科室开展价格调整工作，确保医疗服务价格的合理性和透明度。3、强化公共卫生服务提高公共卫生服务能力：我们推进传染病监测预警与应急指挥能力建设，加强基层多病共防、多病共管和医防融合服务。加强基层医疗卫生服务能力建设：我们改善基层医疗卫生机构基础设施条件推广智慧医疗辅助信息系统，加强中心卫生院建设，通过人员下沉、远程医疗、培训、巡回医疗等方式提高基层能力。4、推动医院高质量发展加强医院管理：我们修订了...
