下载后可任意编辑某某公司生产运行事故管理办法1、目的为了法律规范公司生产运行过程各类事故的责任追究,保障员工人身平安,削减公司财产损失,维护公司生产经营秩序,制定本方法。2、适用范围 本方法适用于公司生产运行过程发生的生产、设备、质量等事故和因工作造成经济损失的行政责任追究。3、术语、定义 3.1 生产事故:在正常的生产活动中,因为生产操作、设备或部件的损坏等缘由造成生产中断或失常,超过规定限额的,统称为生产事故。3.2 设备事故:凡正式投产的设备,在生产过程中因为设备零件、部件的损坏,使生产突然中断或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。3.3 质量事故:指产品质量没有满足规定要求且直接经济损失超过公司规定限额以上的称为质量事故。3.4 直接经济损失:指发生事故、故障后抢修产生的修复费、备件材料费、人工劳务费等。3.5 事故、故障次数:指发生事故、故障,使生产中断,普通中断一次计算一次,假如一台设备发生事故、故障,修复开机后,还没有达到正常生产,在同一部位又发生事故、故障,后一事故应视为前一事故的继续,只记一次事故,事故的时间和事故的损失费用则要累积计算。、 3.7 事故、故障时间:指按设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间计算。设计上有备用机组的设备,事故、故障时间应从事故、故障设备停机起到备用设备开机使用时止。3.8 事故、故障修复费用:指修复或更换损坏的设备所发生的材料、备件、人工及管理费用的总和。设备损坏严峻,无法修复时,修复费用是指更换与该设备规格相同或装备水平相应的设备现行价格、安装费用、材料、人工费下载后可任意编辑用的总和,其计算办法为:修复费(万元)=维修材料费+备件费+人工费+管理费。4、管理职责 4.1 公司运营管理中央负责生产、设备、质量等方面事故的归口管理,审定重大事故经济与行政责任的追究,负责向公司总经理办公会议提交重大以上事故分析报告,提出经济与行政责任追究的建议和看法。4.2 公司人力资源部负责本方法的审定和相关绩效考核、追究责任的落实。4.3 事故发生单位及相关单位负责向公司主管部门汇报事故和提交事故报告,提出轻伤、较大生产、设备、质量等事故以下的经济与行政责任追究建议。5、管理内容 5.1、生产运行事故责任管理 5.1.1 公司运营管理中央组织制订管辖范围内的事故责任追究考核管理方法和事故等级标准,并且对执行状况进行监督。5.1.2 对公司发生的各类事故,专业主管部门必需坚持事故缘由没有查清不放过...
