下载后可任意编辑班组及班组长安全生产职责 1 班组平安生产岗位责任制 班组平安领导核心,由班组长、平安员组成。 ⑴ 负责制定本班组平安工作方案和平安措施;提出本班组有针对性的平安活动内容。 ⑵ 负责组织落实鉴订班组人员互保对子和"二保一防"平安措施卡。 ⑶ 负责定期(每半月)讨论一次平安生产动态。 ⑷ 负责检查违规违制和脱岗、串岗、睡岗等状况,一经发觉必需郑重订正。 ⑸ 负责组织班组进行全面平安检查和平安教导。负责组织班组学习生产技术,平安生产学问,提高业务和操作技能。 ⑹ 班组平安核心小组成员要以身作则,严格执行考核奖惩制。班组长班组平安员,必需经过平安培训,考试合格才能担任。 2 班组长平安生产岗位责任制 ⑴ 班工长是所属班组的平安、生产第一责任者 ① 领悟上级的平安生产方针和需求,做到认真贯彻执行。乐观组织参加每周的平安技术学习和平安活动。 ② 认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。 ③ 深化了解施工现场的状况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。 ④ 知道本班职工的思想情况,做到有针对性地协助教导和重点检查。下载后可任意编辑 ⑵ 搞好现场管理和设备管理 ① 召开班前会,布置工作人员,交待平安要点,检查平安防护装置和劳保用具的佩带状况,精确准时地统计班组成员完成任务等状况。 时时到处了解职工的平安思想动态,发觉职工休息不好心情差以及酒后上岗要立即阻挡。全面负责职工工作中现场平安。 ③ 设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑平安。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。 ④ 每周二次检查设备运行保养状况及记录填写状况,并在各种检修记录本上签字。 ⑶ 搞好班组技术培训工作 ① 按月度方案组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。 ② 进行质量意识教导,树立质量第一的思想。 ③ 开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。 ④ 推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。
