煤矿关于调整生产任务的申请 煤矿调整生产任务的申请 尊敬的董事长、各位领导： 2010 年 5 月公司开始核定生产任务，回采煤量年核定任务为 20 万吨，生产月份核定为 10 个月，核定月产为 2 万吨，而我们实际生产月份为十一个月，实际每月增加任务近 1 万吨。 截止 5 月 20 日，我矿共生产原煤 3.75 万吨，采面拉出矸石近 1.6 万吨；掘进进尺 866.4 米。 我们对 2010 年的生产经营情况进行了统计，其中，单月生产原煤（指回采煤量）达到 9 万吨的只有 4 个月，全部为足月生产没有受到其他因素影响，分别为 6 月、8 月、9 月、10 月；而 1 月、3 月、11 月、12 月产量均不足 6 万吨；分析原因为： 1、管理原因； 2、人员流失严重； 3、受设备调试和磨损老化故障影响大。 而生产不正常的这几个月为年初和年末，人员本身就流动大，产量上不去，那么相应的工资肯定上不去，一线工人嫌工资待遇低，不愿意干；一方面又由于工资低（这是产量低造成的），新工人难招，即便招上也干不了多长时间，而且多数还不是熟练工，工作效率低下。甚至有些由学徒工成为熟练工后，就跳槽而谋高薪去了。 经过分析，我们发现，当月生产达到或超过 6 万吨的月份，采煤一线出勤工人均在 60 人以上，相对应的是人员出勤不足 60人的月份，月产均不足 0.6 万吨。 今年进入 4 月份以来，综采工作面进入过断层阶段，顶板破碎，淋水增大，工作面及上下两巷侧侧压显现，片帮严重，主井皮带因煤炭中水分太大，拉不出去，需要停止给煤机控水，采面生产时断时续，进度十分缓慢，过断层难度显著增大；后来 2 月份工资发放，没有达到工人的预期，至此，各生产单人员开始请假不上班甚至辞职，开始流失老工人。5 月份，此种情况更加加剧，雪上加霜，各生产班组出勤人数不足定额的60%，尤其是电工和维修工缺口很大，其中，掘进队维修工仅剩2 人，电工仅剩 3 人；综采队维修工剩 3 人，电工 2 人，直到现在，机电副队长请假到现在没有归队，跟班电工没有归队，各带班副队长只好又是队长又是维修工、机组司机、或是皮带司机，疲于奔波忙于应付，生产难以顺畅。 自公司核定生产任务以来，一线工人普遍反映很大，生产一线工作条件艰苦，生产又不正常。工人上班虽忙忙碌碌但工效低下，人员越来越不稳定，形成恶性循环。 鉴于以上原因及综合考虑，我矿特向集团公司提出降低每月生产定额至 2 万吨，并充分考虑扣除生产受...
