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工程材料管理规定_1

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工程材料管理规定 2.4 工程项目管理规定 为规范公司对建设工程施工项目的管理,贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心,总公司实现利润中心”的宗旨,推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展,使建设工程施工成本控制科学、合理、有效,形成企业发展动力,使总公司获得最佳的经济效益。特制定施工项目管理规定: 2.4.1 建设过程控制管理 (1)建设工程中标前,总公司组织管理部门编制项目管理大纲,编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程,参与签订施工合同,参与评选、招聘项目经理人选工作,招、投标工作由总工审批确定。 (2)建设工程中标后,由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度,制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。 (3)项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督,每周向工程部报告项目管理工作情况,各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题,进行汇总,及时报告总公司领导,做好项目部正常施工过程的协调工作。 (4)项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行,项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。 2.4.2 建设工程项目部管理 (1)建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制,项目经理按照(各类规范)与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力,完成工程施工任务。 (2)项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲,组织编制《项目管理实施规划》(原称施工组织设计),“规划”、“施工组织设计”经工程部审核,报总工审批。 (3)为实现项目目标管理有效运转,满足项目部过程控制需要,项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度,经工程部审核,总工审批后执行。具体编写内容如下: 1)项目部对劳务层施工管理规定。 2)项目部工作人员职责管理规定。 3)技术管理、质量管理规定。 4)材料、设备管理规定。 5)工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。 6)工程进度计划管理规定。 7)工程质量管理(体系)规定。 8)项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。 9)工程资料(信息)管...

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