市资管办上半年工作总结报告VIP专享VIP免费

市资管办上半年工作总结报告今年以来，在市委市政府的正确领导下，我办围绕全市中心工作，充分发挥公共资源交易服务和综合监管职能，扎实推进各项重点工作。1至5月份，我办共完成交易项目388项，成交金额237505.63万元，节约支出18253.30万元，增加收入4869.20万元。一、推进体制改革，集中统一监管职能根据市政府工作报告要求，为提高我市公共资源交易行政监督执法水平，解决多头执法、推诿扯皮、缺位错位等问题，我办扎实推进公共资源交易市场综合监管体制改革。参照外地先进经验及我市实际，形成了我市公共资源交易监管体制改革初步方案。方案上报市政府及编办后，经市领导牵头召开协调会议，已形成统一意见并于5月初正式发出会议纪要。纪要明确我办增挂市公共资源交易监督管理局牌子。将市发改局指导、综合协调和监督本行政区域招标投标工作的职责划给市公共资源监督管理局；将市住建局、交通运输局、水利局、市政园林局等行政主管部门承担的本行政区域房屋建筑、市政公用、园林绿化、公路、水利水电、港口与航道等工程建设及其有关货物、服务的招标投标活动行政监督和执法职责划给市公共资源交易监督管理局。同时明确管理职责，市公共资源交易监督管理局负责受理招标人中标合同备案及备案之前的招标投标行政监管职责。二、加强监管力度，规范招投标流程一是强化工程建设项目招标文件终审工作。逐步推行招投标文件网上电子系统审查，提高审查效率和质量。提升招标文件编制质量，修正、完善标准施工招标文件，并探索电子招投标标准招标文件。二是继续完善工程建设项目开评标活动工作操作流程。严格实施《xx市工程建设项目评标活动暂行规定》、《xx市工程建设项目开标活动暂行规定》，加大监管力度，确保开评标活动有序规范。三是完善标后投诉异议处理机制。规范投诉举报处理程序，完善违法违规信息平台建设，上半年共受理2起投诉案件。四是加强对镇（街道）招投标工作的管理。第1页共4页建立了包括17个镇（街道）招投标中心工作人员交流平台，并对第一季度各镇（街道）招投标交易情况进行了统计、分析。建立班子领导及中层干部联系服务镇（街道）工作制度，并进行了上门服务和意见征集，同时加大对镇（街道）工作人员的业务培训，不断提高镇（街道）招投标工作整体水平。三、强化制度建设，不断规范市场主体行为（一）深化预选承包商管理工作。一是牵头做好预选承包商考核工作。落实《xx市政府投资工程建设项目预选承包商考核管理办法（试行）》，已完成城市园林绿化、水利水电、公路工程等3个专业的预选承包商考核标准。协调各相关单位，报送资料、数据，形成并发布第一季度考核处理意见与第一季度诚信指数，并在预选承包商征集工作中逐步运用，进一步激励预选承包商创优争先，打造优质工程。二是继续开展预选承包商征集工作，征集20XX年度房建、市政2个专业，并补充征集20XX年水利水电、公路工程、建筑装饰装修工程设计与施工专业。（二）优化中介机构会员管理。一是按照xx市政府投资工程建设项目招标代理中介机构选定办法，规范招标中介机构业务承接，上半年共完成代理中介选定项目55个。二是按照温州中介机构管理办法，结合我市实际，对招标代理中介机构管理制度和考核办法进行了修订完善。统计分析20XX年第一季度招标代理提速提效情况并进行了通报。三是试行拍卖行中介机构业务承接相关规定，结合选定办法制定拍卖行选定细化流程。（三）强化对评标专家的管理。扩大专家专业范围，积极征聘专家，上半年新增专家15名。继续深入实施异地专家组合制度，上半年共组织抽取评标专家177批次。四、创新工作方法，提高业务建设水平（一）在建设工程方面。严格贯彻落实“五个凡是”，全面推行即办制和一次性告知制，提速提效。主动服务重点工程项目，继续开展班子领导和项目经办人联系服务新开工重点项目制度，并做好上门服务。推进邀请招标项目全流程电子开评标，提高评标效率和安全性。1-5月份共完成建设工程项目交易90项，预算总投资额156096万元，标底价为126036.57万第2页共4页元，实际中标价为111985.67万元，节约资金14050.90万元，节约率达11.15%。（二）在政府采购方面。试...