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道德讲堂活动优秀个人事迹材料一米八的个头，古铜色的脸庞，一双有力的大手，说起话来声如洪钟，他——就是黄石热电厂燃料部行车班班长——王军。1972年参加工作，40多年以来，从皮带到机车，从机车到行车，他一路走过了许多班组，而这些班组都有着共同的特点：班组人员关系融洽，工作效率高，各项工作开展得有声有色。行车班是燃料部乃至当时全厂最混乱的班组，自王军同志"临危"受命担任行车班班长以后，班组面貌发生了彻底的变化，由于他的管理，曾经的落后班组一跃成为全厂名声大震的先进班组，自1996年以来，行车班先后荣获XX市一级班组、XX市工人先锋号、中国华电集团公司工人先锋号等光荣称号，多次荣获厂模范班组、一流班组、"五型标杆班组"等称号。由于工作业绩出色，王军本人多次荣获厂双文明建设标兵、厂双优人才荣誉，20XX年度获得XX市"五一"劳动奖章。行车班是一个非常特殊的班组，工作性质复杂，作业环境恶劣，稍有疏忽，事故就可能降临。特别是按定员组织生产后，班组正式工人数急剧减少，大量招聘临时用工，安全风险骤然加大，为此，班长王军一方面大力强化人员培训，一方面通过历年发生在身边的违章案例，不断对班员进行安全教育。同时通过班组奖惩结合的机制，有效杜绝了人身伤亡事故和设备损坏事故。截止20XX年年底，班组已实现连续安全生产十九周年的长周期记录。燃料是影响电厂经营好坏的最大因素，掺配的优劣不仅事关机组安全稳定，更关乎企业的经济效益。因此，掺配烧工作历来是行车班各项工作的重中之重。2003年以来，由于电煤价格走向市场，市场煤与计划电的矛盾使黄石热电厂同所有发电企业一样面临安全与经营的巨大压力。一方面由于到厂煤质的低下，机组不得不大量投油进行稳燃，而且随时面临跳机、熄火的危险，非停事故经常发生，最高一年达到8次。另一方面，煤价逐年攀升，企业生产成本大幅增加。面临如此严峻的形势，搞好掺配掺烧成为降低费用、稳定燃烧、保证机组安全经济运行的有效而且唯一手段。受厂领导的重托，王军同志挑起了掺第1页共3页配烧的大梁。面对煤仓狭小、煤种复杂多变、设备陈旧落后、掺配手段原始的现状，他一头扎在煤仓，整天泡在现场，潜心研究琢磨各类煤种特性，科学规划煤种堆放，认真研究掺配比例，科学进行比对研究，总结出了一整套行之有效的掺配掺烧方案。由于掺配工作的有效开展，锅炉的稳定燃烧得到了很好的保证，不仅原来大量投油的局面得到了完全控制，而且机组非停事故大大降低，有效化解了企业困难，为企业安全生产提供了有力保障。近年来面对黄石热电厂单机运行的巨大压力，以及国家环保检查的日趋严苛，在煤种多、变化大的复杂形势面前，在强化管理、规范流程、强化检查的基础上，王军进一步加大了掺配烧研究和管理力度，各种不同煤质的煤炭像"中药处方"一样经过他的科学搭配，全部成为了合格的入炉煤，不仅促进了机组各项指标的全面优化，而且大大降低了发电原煤耗，为企业经济效益的提升作出了积极贡献。二十多年来，无论刮风下雨，也不管春夏秋冬，他每天至少提前半小时上班，到了班里，换上工作服就来到现场；二十多年来，不知磨破了多少双鞋，走过多少个来回，他每天不厌其烦的在煤仓走着、看着，他总感觉，隔一两天没有看见这些黑呦呦的煤，心里好象缺点什么，怪别扭的。由于他的潜心投入，他已经跟这项工作建立了十分特殊的感情。可以说，掺配烧工作就像他的生命，离开了它，他就浑身不自在。如今已近退休的王军，依然是班里不可或缺的主力，如果不是亲眼所见，你很难想象，患有严重糖尿病和帕金森病的他，依然每天在煤仓里、行车上摸爬滚打，依然活跃在每天的掺配烧现场。"站好最后一班岗"是这位从业40余载的老工人最大的心愿，也是为自己工作生涯划上一个圆满的句号。随着科学技术的发展，信息化管理成为燃料部各班组的软肋。这项工作同样困扰着人员严重不足、年龄结构老化、临时用工占主导的行车班。怎么办。各类资料必须进入班组管理软件，王军再一次身先士卒，不顾即将退休的年龄，用自己颤巍巍的双手，一点一滴的学习着各种软件的操作方法，潜心向年轻人请教，经过一段时间的摸索，初步掌握了班组软件...