司法局建立以人为本创和谐社会经验材料司法局建立以人为本创和谐社会经验材料2001年以来，司法局组织开展开展大型普法宣传教育24次，散发宣传资料10万余份，送法下乡150余次，进机关180余次，进学校200余次，进企业180余次，承办法制纵横82期，安排部署大型民间矛盾纠纷排查30次，共排查出民间矛盾纠纷1884起，调处率达到100%，全年无民转刑案件，无因调解不及时或调处方法不当引起的上访案件，真正起到了第一道防线作用，维护了基层稳定；法律服务方面，担任企业法律顾问48家，代理案件300余件，挽回经济损失1500余万元，办理公证1800余件。从而在全县形成了大普法、大调解、大服务的良好格局，受到了领导和群众的一致好评，为构建和谐社会做出了积极贡献。（一）挖掘人的潜能调动全体干警积极性骏马能历险、拉车不如牛，良犬能守夜，司晨不如鸡，坚车能负重，渡河不如舟。一个单位工作的好坏，关键是有没有一支战斗力强硬的队伍，如何建立一支极富战斗力的队伍，关键是如何能发挥每个人的特长，扬长避短，使其发挥最大的能动作用。几年来，司法局把加强队伍建设挖掘干警潜力作为促进工作的一个切入点，从而取得喜人的成绩。一、根据全局每个人的特长进行重新分工为发挥每个人最大的作用，根据每个人的特长，2001年经局党组研究进行了重新分工，由善于管理干部，工作认真，纪律观念强的副局长××*（请登陆政法秘书网）负责办公室工作；由业务能力强，精通法律知识，极富管理经验和魄力的我局党组书记××*管理基层，由精通法律知识的副局长××*分管普法工作，由精通法律和公证业务的纪检组长分管纪检、行风、党风廉政建设和公证工作，派遣政法双本科法律专业的政治处主任××*同志担XX县区委政府专职法律顾问。根据每个人的特长，对一般干部也进行了重新分工。在今后几年的工作中，根据人员变化和工作需要及时进行了调整。从而发挥每名干警长处，克服其不足，使其释放出最大的能量，形成整体战斗力，第1页共13页调动了全体干警的积极性，为工作开展奠定了坚实的基础。二、制定工作制度，严格奖惩，促进干警干工作的的积极性为改变过去那种“人人都管，人人都不管，干的不如看的、看的不如捣蛋的”吃大锅饭状况，我们在全局推行了目标管理责任制。局长与领导班子成员签订“两书”，即：年度工作目标责任书和党风廉政建设责任书。领导班子成员实行”一岗双责”，与自己分管的股、室、所及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，进一步细化了责任，明确了分工，增强了每名班子成员和干警的责任心和使命感。同时，我们依据国务院《国家公务员管理条例》，制定了十四项工作制度：一、岗位目标责任制。进一步细化量化各股室的工作目标，通过月考评、季考核、半年一评比、年底搞总结，真正做到奖优罚劣；二、学习制度。规定每周一上午、周三晚上为全体干警集中学习时间，围绕县中心工作和干警思想现状，有针对性地进行学习，学以致用、促进工作；三、例会制度。每月28日为例会日，遇节假日向后顺延。由司法局基层科负责组织，乡镇司法所所长、法律服务所、律师事务所主任参加。主要内容为汇报本月基层民间纠纷排查调处情况，法律服务代理案件情况。接受局下一阶段的工作安排；四、考勤制度。不得迟到、早退和旷工。凡旷工、迟到者要在全体干警会上说明情况、检查错误、进行自我批评并给予一定的经济处罚；有事请假需有请假条并经局长批准，有特殊情况要先打电话请假，到单位后补请假条。考勤由办公室负责，监督签到，不准代签和乱签；五、工作秩序制度。在工作时间，自觉维护机关办公秩序，不准干私活、不准大声喧哗、不准搞娱乐活动，不准串岗聊天。违反纪律者要在全体干警会上进行自我批评和检查；六、财务管理制度。在财务管理上严格执行“收支两条线”，财务开支严格执行局长“一枝笔”审批制度，收支自觉接受上级财政部门和审计部门的监督；第2页共13页七、车辆管理制度。因公事用车，费用由单位负责，用车前需填写登记卡片，写清用途事项、里程、路线等，由办公室请示主要领导后办理派车手续；外单位借车，经局长批准后向办公室办理借车手续，由借车单位负责外出期...
