农村合作银行三年经营发展规划 （一）业务发展目标 1、存款目标。存款总额每年增长 11％以上，至 2007 年末存款余额达到 15.6 亿元。 2、贷款目标。贷款总额每年增长 9％以上，至 2007 年末贷款余额达到 13 亿元。 3、压缩不良贷款目标。不良贷款占比逐年下降，至 2007年末不良贷款占比控制在 20％以下。 4、利润目标。盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。 5、资本充足率。不断充实资本金，至 2007 年末资本充足率达到 6％以上。 （二）管理目标 1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证 2006 年 6月份专项票据兑付到位。 2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。 3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。 4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。 5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。 6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。 二、主要工作措施 为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。 （一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制 1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。一是加强联社“三会”组织制度建设，建立健全全区信用社社员接待日制度、理事、监事重大事项提案等制度，充分发挥“三会”重要作用，不断提高法人治理结构的运作水平。二是逐步建立健全全区信用社信息披露制度，进一步规范财务会计信息、审计信息和非财务会计信息，提高信息的真实性、完整性、及时性。三是加强与社员代表的联系和沟通，广泛征求社员代表的意见建议，不断培育和增强社员的参政、议政、知政的权责意识，提高社员代表、理事和监事的参政...
