试点单位启动会上的致辞VIP专享VIP免费

试点单位启动会上的讲话一、要充分认识erp在企业管理中的重要意义，特别作为集团erp实施的试点单位的重要作用。集团erp项目实施是从2月1日正式开始，计划到20XX年9月31日完成人、财、物三个系统的核心模块在试点单位上线运行。大家也一定认识到，erp实施对于我们集团是至关重要的大事，erp不仅仅是个软件系统，更重要的是一种管理的理念。我们集团erp项目实施分为试点、推广、提升三个阶段，其中试点是基础的，是全面推广的前提。项目组根据集团组织结构、业务涵盖范围、内部组织关系的复杂程度等现状，经过多次讨论研究，最终确定集团机关、羊场湾煤矿、白汲沟煤矿、太西洗煤厂、能源工程有限公司、煤炭化学工业分公司、运销公司、物资公司、太西炭基有限公司、灵武XX县区水电公司及矿山机械公司共十一个单位为一期试点单位。既然被选为试点单位，就请大家一定要高度重视，积极配合，充分发挥示范带头作用，特别是内部结构关系复杂的单位，一定要借助于集团这次实施erp的机会，理顺各种管控关系，只有试点单位实施成功了，我们才能将试点单位的成果作为模版进行erp推广建设，才能有效地降低全面上线地风险。二、要积极配合项目组完成相应的工作任务。前面，ibm韩总介绍了项目整体情况，人、财、物三个实施小组副组长也做了具体工作安排。截止目前为止，项目已实施了三个半月，并于3月31日完成了第一个里程碑节点——业务需求调查和目标流程设计，现在erp实施进入了非常重要的一个阶段----方案设计阶段。试点单位的用户是真正的用户，你们如再不加入到项目组，不能全面承担实施任务，将会导致实施进度推迟，并达不到预定目标。在这里，我要强调几点：一是试点单位按照项目组要求做好各项准备和配合工作，选派各专业优秀业务人员组成试点实施阶段的关键用户团队，并按时到位；二是试点单位的用户严格按要求完成供应商、客户、资产、物料、职位体系等数据整理、归集工作，并确保数据的准确、可靠，避第1页共17页免erp成为“垃圾进、垃圾出”，失去了上信息系统的意义。三是试点单位的用户代表所属部门或业务单位，一定要对本单位所有现在的、以及将来可能发生的业务场景进行全面的模拟测试，避免业务覆盖范围不全面而造成方案不全面，同时给项目带来一定的风险。四是试点单位用户做好erp系统在试点推广阶段的经验总结，在实践中持续改进，真正解决本单位、甚至是集团管理中存在的深层次问题，切实提升公司管理能力和水平。三、项目组要再接再厉，切实发挥带头保障作用。项目组全体同志要继续再接再厉，一是要对项目实施过程中可能遇到的困难、风险及难度有相当的预见性，有效地控制项目工作的进度计划和工作质量。二是要善学习，勤反思，在实施过程中精心研究管理问题，要有全视野和非常强的协调能力，带着指导性和前瞻性开展项目。三是切实抓好试点单位最终用户，高质量地完成各项工作，实现试点单位按计划如期上线的目标。第二篇：试点工作启动会上的讲话（写写帮推荐）在中国石化改善经营管理建议试点工作启动会上的讲话李春光（二〇一〇年五月十七日）同志们：根据集团公司关于塑造中国石化特色管理模式总体安排，今年正式启动改善经营管理建议工作。为确保这项工作顺利开展，按照“先试点、后推广”原则，前期在各事业部（管理部）推荐的基础上，企业改革管理部会同有关部门研究确定了12家具有代表性的企业，作为改善经营管理建议工作的试点单位。今天请12家企业的党政主要领导、分管领导，以及企管、政工、财务、人事等处室负责人参加试点工作启动会，主要目的是进一步统一思想、明确任务，积极推进试点工作，为全面推开改善经营管理建议工作探索经验。刚才，陈革同志对开展这项工作的有关要求和分阶段实施计划进行了系统安排，我都赞成。下面，针对如何组织实施改善经营管理建议试点工作，我讲三方面的意见，供大家工作中加深理解、认真把握。第2页共17页一、正确认识改善经营管理建议工作的重要性（一）改善经营管理建议工作是塑造中国石化特色管理模式的一项重要内容。塑造中国石化特色管理模式，是集团公司党组面对发展的新环境、新情况、新问题，全面落实科学发展观，为实...