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蔬菜“一村一品”典型材料村位于县城东北部，南邻汾河，北依侯禹高速公路，环乡路穿村而过，交通便利，全村共有3个居民组，281户，1193人，其中劳动力844人；国土面积200公顷，其中小麦、玉米、三樱椒等传统经济作物480余亩，日光温室示范区1600余亩。全村有养猪户5家，年出栏5000头，养鸡户1家，存栏2000只；农业总产值886万元，20XX年农民人均纯收入为5416元。近年来，东木赞村党支部、村委会一班人，立足本村实际，打破发展瓶颈，于20XX年率先在所在的县城东片，流转土地发展日光温室，起到了很好的示范带动作用。并以“富东蔬菜专业合作社”为载体，积极探索新的经营管理机制，取得良好的发展效果。东木赞富东蔬菜专业合作社，成立于20XX年12月3日，于20XX年3月30日在XX县区工商局登记注册，注册人数5人，出资总额100万元。由于社员和出资总额的增加，于20XX年6月2日变更营业执照，登记注册125户，社员出资总额320万元。合作社主要以瑞克斯旺优质种茄育苗和精品蔬菜种植为主，社员种植面积1650亩，带动周边农户种植面积7000余亩，产品依托绛州绿品牌，远销大同、太原、西安等地13个市场。合作社自成立以来，依据“科学、有序、双赢”的原则，本着“创新理念、追求卓越、科技先导、合作共赢”的经营理念，积极探索有效的管理机制。合作社借鉴企业管理经验，采用集约式统一化管理模式，实现了降低生产成本，减少劳动强度，提高社员收入的目的。基地从基础设施建设开始到产品的销售，整个过程统一由合作社提供服务，实现了统一基建、统一供种、统一提供技术、统一供应生产资料、统一农产品销售。全部资金周转由合作社掌握，这种模式实现了生产资金的最大集约化，统一的购置过程最大程度的节约了生产成本，而且由专业合作社出面进行市场谈判，增强了综合实力，生产资料享受到最低的市场价格，而且保证了产品质量。产品实行统一销售，合作社每日根据山东XX县区场适时调整蔬菜价格，避免了社员之间的恶性竞争，杜绝了菜贩子压级压价现象。建立完善第1页共2页的财务管理体系，合作社按照每个大棚销售收入的情况收取一定的管理费用，5万元以上收4%，4万元以上收5%，4万元以下收10%，主要用于统一支付生产基地全部日光温室浇地的水电费、自动卷帘机的电费、技术人员和市场管理人员工资以及合作社日常运营费用，通过这种方式激发菜农种好菜的积极性。合作社核心竞争区共占地1650亩，包括三大版块：一是精品蔬菜生产基地，占地1500亩，新建大棚700座，从业人员3100人，种植茄子、水果黄瓜、曼西娜西红柿、辣椒等优质蔬菜；二是优种茄子育种基地，占地100亩，从业人员270人，主要培育荷兰瑞克斯旺10—765长茄种苗；三是销售市场，占地50亩，从业人员47人，年销售收入达5000万元，合作社实现总收入670万元，占农村经济收入的75.6%，其中蔬菜销售428万元，种苗销售242万元，人均纯增收4200元，社员人均收入比当地农民人均收入高60%。合作社的运营模式得到了XX县区委、县政府的肯定，并在全县范围内大力推广。理事长贾新玉为XX县区第十四届人大代表，被县委评为“种植大户带头人”2008、20XX、20XX年连续三年被XX县区委、县政府评为“十佳好村官”，20XX年被XX市授予“十佳村委主任”荣誉称号。20XX年，合作社继续扩建温室大棚140座；硬化棚区道路6000平方米；完善节水灌溉，扩大蔬菜交易市场规模，带动和辐射周边地区，为XX县区大棚蔬菜的发展和扩规提挡撑起半边天地。在全力发展经济的同时，支村委一班人自加压力，全力进行新农村建设，先后投资30万元，新建了高标准的村级活动场所；投资80万元，对全村所有的大街小巷进行了通村硬化、绿化；投资30万元，改造全村自来水管道和下水道；投资20万元，新建高标准文化大院，并安装健身器材；投资10万元，新建村级活动卫生室；投资5万元，新建老年活动中心；投资10万元，彻底整治全村环境卫生。下一步村里将翻新村中心舞台，并新建一个占地5亩的小游园，并在村北规划了新村住宅小区，届时我们将会看到一个全新的东木赞。第2页共2页