述职报告的格式与类别什么是述职报告述职报告是报告的一种，指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点，工作中存在的问题与设想，进行自我回顾、评估和鉴定的书面报告。述职报告具有自述性、自评性、报告性等特点，是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。二、述职报告的分类从内容上划分：可分为综合性述职报告，专题性述职报告和单项工作述职报告。从时间上划分：可分为任期过职报告，年度述职报告，临时性述职报告。从表达形式上划分，可分为口头述职报告，书面述职报告。三、述职报告的格式包括标题、称谓、正文和署名四部分。标题可以是单行标题，也可以是双行标题。1.单行标题。可直接在顶行正中写“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，副题写述职场合，见上述例题。比如：《政府工作报告——xx年××月××日在第七届市人民代表大会上的报告》称谓称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。正文述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采第1页共8页用总结式写法，共分四部分。1.基本情况。履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。（1）工作过程。（2）内容概括（成绩、经验为主）。（3）主题认识。2.成绩经验。包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。在写作时有三个要求：一要以事实和材料为依据。二要点面结合，重点突出。三要分析事实与材料，找出规律。3.问题教训。要实实在在，要有条理，不要避重就轻。4.今后计划。包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。5.报告结束时要用称谓礼貌用语，如。“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家。”落款述职报告的落款要写明自身姓名及单位名称，最后写报告年月日。第二篇。述职报告的格式第一、关于述职报告的本身。为何述职。解决什么问题。只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题。工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避第2页共8页免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在。从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中。对此我们谈得较少。说明我们在对...
