述职报告—人力资源部蔡轶青人力资源部经理试用期述职报告尊敬的各位领导:我叫蔡轶青,于20XX年12月2日加入洛阳开心人药业连锁有限公司这个大家庭,现在总部人力资源部经理岗位实习。不知不觉中,为期两个月的试用期已接近尾声,回顾这段时间的工作,本人在个人成长方面和工作能力方面都有所成长。在此,非常感谢洛阳开心人药业连锁有限公司给我成长的环境和平台,同时特别感谢各位领导的信任和指导、各位同事的帮助与支持。下面,我就试用期以来所做的工作做一简要述职,敬请各位领导、同事批评指正。一、主要工作一是熟悉公司的经营理念。作为一名员工,深刻理解了公司的经营理念,才能把握本职工作的灵魂,通过学习,洛阳开心人“坚持你健康、我开心,没有最好只有更好”的经营宗旨深入我心,这将对我在今后的工作中服务公司发展、创造良好业绩起到至关重要的信念引导作用。同时我对公司的架构及工作流程进行了认真了解,从而确保在今后的工作中思路清晰、层次分明。二是熟悉各分部工作。本人先后在公司库房、国医馆等多个分店去学习,通过请教老员工、自己悟道理,对公司产品的营销流程、库存、配送以及各种突发性事件的应急进行了认真学习,基本上掌握了各项工作的关键环节,这对全方位的提高了自己的工作能力将起到积极作用。三是熟悉人力资源工作岗位。突出重点,对人力资源的六大模块版系都有了一定的了解,全面学习了招聘、绩效考核等主要工作,能够独立处理面试者的入职手续、入职者接待工作和绩效考核及工资核算。同时在绩效考核管理中,重点参与了绩效考核方案的制定,并与近期安排了相关交流学习事宜,以确保执行过程中各种情况的预防及应对,优化方案。四是及时了解公司员工的思想动态。以积极主动的心态和持之以恒的耐心,逐步开展员工谈话及沟通工作,为后期的工第1页共5页作开展打好基础,为领导做好参谋工作。二、工作中存在的不足1、部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行。2、由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要一个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员。3、人力资源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,需要各部门的支持和员工的配合,公司原有的管理制度已形成潜规则,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。三、新一年工作展望新的一年,人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署,制定、完善、规范高效的人力资源系统,不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系,实施动态薪酬管理体制,建立合理的人力资源培养体系,不断推进员工素养工程实施,打造公司特色文化,以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨,不断为开心人做大做强而努力。(一)继续完善公司内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,做好领导的助手和参谋,促进管理的规范化,科学化。20XX年将在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备的考核系统,分层次,分阶段进行考核工作,加大考核的力度,合理设定考核指标,反馈考核结果,进行绩效面谈,最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际,做好人员薪酬管理工作。不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才,与员工签订劳动合同,规范劳动关系。(二)积极拓展各类招聘渠道,为公司发展快速补充各类人才,实施人才储备计划。第2页共5页加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系,实施人才储备计划,便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法,规范和提升招聘效果。1、积极开拓招聘渠道,快速补充人员。根据公司发展形势需要,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度的为公司节约招聘成本及时间,找到合适人才。继续与洛阳人才网合作节省招聘时间,提高效率;通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,...