述职报告人力资源部蔡轶青VIP专享VIP免费

述职报告—人力资源部蔡轶青人力资源部经理试用期述职报告尊敬的各位领导：我叫蔡轶青，于20XX年12月2日加入洛阳开心人药业连锁有限公司这个大家庭，现在总部人力资源部经理岗位实习。不知不觉中，为期两个月的试用期已接近尾声，回顾这段时间的工作，本人在个人成长方面和工作能力方面都有所成长。在此，非常感谢洛阳开心人药业连锁有限公司给我成长的环境和平台，同时特别感谢各位领导的信任和指导、各位同事的帮助与支持。下面，我就试用期以来所做的工作做一简要述职，敬请各位领导、同事批评指正。一、主要工作一是熟悉公司的经营理念。作为一名员工，深刻理解了公司的经营理念，才能把握本职工作的灵魂，通过学习，洛阳开心人“坚持你健康、我开心，没有最好只有更好”的经营宗旨深入我心，这将对我在今后的工作中服务公司发展、创造良好业绩起到至关重要的信念引导作用。同时我对公司的架构及工作流程进行了认真了解，从而确保在今后的工作中思路清晰、层次分明。二是熟悉各分部工作。本人先后在公司库房、国医馆等多个分店去学习，通过请教老员工、自己悟道理，对公司产品的营销流程、库存、配送以及各种突发性事件的应急进行了认真学习，基本上掌握了各项工作的关键环节，这对全方位的提高了自己的工作能力将起到积极作用。三是熟悉人力资源工作岗位。突出重点，对人力资源的六大模块版系都有了一定的了解，全面学习了招聘、绩效考核等主要工作，能够独立处理面试者的入职手续、入职者接待工作和绩效考核及工资核算。同时在绩效考核管理中，重点参与了绩效考核方案的制定，并与近期安排了相关交流学习事宜，以确保执行过程中各种情况的预防及应对，优化方案。四是及时了解公司员工的思想动态。以积极主动的心态和持之以恒的耐心，逐步开展员工谈话及沟通工作，为后期的工第1页共5页作开展打好基础，为领导做好参谋工作。二、工作中存在的不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有按照计划进行。2、由于种种原因，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行招聘，留人机制不完善，新员工对工作熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的工作效率，留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中层管理人员。3、人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。三、新一年工作展望新的一年，人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署，制定、完善、规范高效的人力资源系统，不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系，实施动态薪酬管理体制，建立合理的人力资源培养体系，不断推进员工素养工程实施，打造公司特色文化，以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨，不断为开心人做大做强而努力。（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。20XX年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作；不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作。不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度；不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。第2页共5页加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与洛阳人才网合作节省招聘时间，提高效率；通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，...