述职报告——朱军述职报告——岗位：集团董事长助理尊敬的徐董事长、各位管理人员：上午好。我于20XX年7月10日被聘任为路通集团董事长助理（兼中建合资公司总经理、代管翔路公司）三个月以来，在董事长的带领下，较好的完成了职责范围内的工作，简述如下：一、总部管理工作1、材料商交流：从质量、资金支付、供应保障几方面进行交流2、资金支付审核：严格执行费用报销标准、提出了合理化的成本控制建议3、经营工作：（1）投标：中建三局地铁、邛崃项目，中建八局成渝项目；（2）跟踪：中建五局蒲江项目，中建七局金堂、新津、邛崃项目，成都建工青白江项目）4、应收款清理：14年来未收款项目、诉讼时效确认、协助项目收款沟通（成都建工光华大道项目、中铁16局神仙树项目、四川鸿腾梓潼镇项目，陈素欠款项目等）5、日常管理（1）完善制度：晨会制度、薪酬制度、印章制度、、营销制度等，起划制度：资金审批制度、合同评审制度（2）会议组织：总部例会和周会、集团半月和月会、董事会、营销和收款会、经营会、中心会等，并下发纪要（3）人员招聘面试：财务总监8人、技术总监6人、人事总监10人及各中心经理若干人（4）管理人员家访6、法务工作：参与合同评审、协调劳动纠纷、处理社保遗留问题，与欧律师团队和胡律师团队沟通7、培训工作：参加唐老师的《建设优秀团队》，策划组织第1页共3页并参加了置信干部整训，组织实施了新员工内训（主讲：企业文化和现代企业管理知识）二、中建筹备工作第1页共1页1、完成了股东会资料2、开展了公司核名3、进行了市场调查、规划选址、设备谈判4、策划了经营方案5、招聘储备了技术人才三、翔路管理工作1、日常工作安排2、建设工程管理3、环保投诉处理、环保整改方案4、安评、职评工作5、地方关系协调6、策划组织路通人生故事会7、团队建设、员工沟通四、工作计划1、人事工作：（1）前场员工劳动合同及社保纠纷处理（2）新员工考核成绩应用（3）管理人员三个月述职及表彰会（销售、服务、学习、技术、工程）（4）总监及经理人员面试（5）中层管理人员家访（6）内训师培训（7）三季度绩效考核2、法务工作：（1）欧律师培训（2）财税策划3、培训工作：（1）置信阿米巴培训（2）置信整训复盘（1029）4、销售工作：第2页共2页（1）客户回访及催款函送达（2）合同样本整理及审核定稿（3）清欠项目分析及方案（4）市场调研5、其他工作：（1）中建注册及建设规划（2）试行制度下发（3）推动质量认证（4）分包队伍及租赁商沟通（5）材料商走访（6）微信第2页共3页公众号宣传方案（7）重阳节活动和元旦节活动第3页共3页述职人：朱军年9月30日20XX第3页共3页
