树立机关的良好形象作风建设调研报告一、机关作风基本现状机关是公司的首脑机构，代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设和各项工作中发挥着重要的统领作用和示范效应。目前，公司机关现有部室18个，干部职工107人，其中公司领导班子成员9人，中层干部39人。从调研的情况来看，95%的被调查者对公司机关作风建设评价较好。大家普遍认为，近年来，通过开展保持共产党员先进性教育、党风廉政教育、解放思想大讨论、民主评议行风建设等主题活动，公司机关上下呈现出高标准、快节奏、严要求的精神风貌和工作局面，机关作风建设取得了明显成效。具体表现在以下三个方面：1、大局意识和责任意识得到增强。公司机关广大干部职工总的来说能做到讲政治、顾大局、守纪律，勤奋敬业、扎实工作。2、突出效能建设，工作作风明显好转。工作标准和工作水平提高了，工作节奏和速度加快了，工作的主动性和协作性增强了，安全生产、经营管理、民主管理和企业文化等各项工作都呈现出新的局面。实行6s管理以来，环境整洁，物品摆放有序，工作人员精神饱满。3、健全完善制度，廉政建设明显加强。各部门认真贯彻落实廉洁自律各项制度规定，严格落实党风廉政建设责任制，签订了目标责任书，促进了机关部室廉政建设。重申了有关规章制度，进一步加强了机关廉政建设。但是，也必须清醒地看到，机关工作和作风建设与快速发展的电力事业相比，与严峻的发展形势相比，与面临的艰巨任务相比，与上级党委的要求相比，与广大职工的愿望相比，机关工作在作风上还存在一些不容忽视的问题。二、存在的主要问题及原因分析1、执行力有待加强，对公司的决策部署不能有效落实。个别部室没有充分发挥上情下达、下情上达的桥梁和纽带作用，在相关政策、公司遇到的发展困境等没有做好宣传贯彻工作，第1页共5页形成“中梗阻”，导致部分职工在收入分配、福利、个人所得税上缴等方面因道听途说产生误会，形成矛盾积累。由于工作繁杂，重任务安排、轻过程控制的现象时有发生。工作虽然部署了，但抓落实、抓深入、抓拓展不够，没有及时反馈信息。常常以会议贯彻会议，以文件贯彻文件。2、学习主动性不强，党性锻炼还需增强。有的部室职工对公司大局关心不够，缺乏工作责任感、事业心，不注重学习，对上级有关文件和重要精神，不能深刻领悟，只是一知半解；有的满足于已有水平，凭经验做事，不学习和接受新的知识和新的理念，有吃老本的现象；有的部室学习制度流于形式，被动应付的多，主动系统学习的少；有的党员党性意识弱化，一味讲收入、比福利，而不是讲学习、讲贡献、讲责任、讲干事创业。3、纪律松弛，工作缺乏主动性和创造性，效能不高。有极少数部室成员上下班晚来早走，这种现象尤其是在周五下午比较突出，常常出现找不到人。会议纪律虽有了很大改观，但开会迟到、早退、会议期间走动或手机响的现象时有发生。遇到困难缺乏开拓创新精神，过多强调客观困难，畏难发愁情绪明显，没有充分调动员工积极性。4、服务基层意识不强，部室之间协同配合还需增强。对基层和职工提出的意见和要求，能推先推、能避就避、能拖则拖，处理的不够及时。对涉及多个部门的事情，相互协调配合意识不强。如与会代表反映，下埠变电站主控室天花板墙面脱落、部分变电站洗衣机、冰箱等劳动保护用品需更换等问题，基层多次向机关有关部室反映，因种种原因迟迟没有解决。想问题、作决策，往往从自身部室利益出发，没有设身处地换位思考。如有基层单位反映，机关重下文、重考核，基层疲于应付，容易产生厌烦和抵触情绪。5、厉行节约不够，不注意节能、节水、节电、节材，办公成本高，铺张浪费现象还时有发生。上述“机关病”虽然只存在于少数部门、少数干部中，但影响不容忽视。导致作风建设产生问题的原因很多，既有主观方面的因素，又有客观方面的因素。通过分析研究，我们认为第2页共5页主要是以下三个方面的原因。1、思想认识不到位。部分员工特别是部分党员中层干部，找不准自己的位置，不能正确对待和使用手中的权力，讲收入、比福利，而不是讲学习、讲贡献、讲责任、讲干事创业，个人主义、利己主义思想较...
