水电公司综合治理工作计划20XX年是实施团场“十二五”规划收管之年，水电公司社会管理综合治理工作总的指导思想是；以六师十届五次全委〔扩大〕会议，农场八届五次全委〔扩大〕会议精神为指导，认真贯彻落实农场综合治理工作会议精神，进一步夯实综治工作基础，深入推进社会管理创新，强化矛盾纠纷排查调处，巩固和完善治安防控体系建设，推进综治工作各项措施，努力提高居民群众安全感满意度，全面提升社会治安综合治理水平，为开创水电公司“十二五”事业发展的新局面创造和谐稳定的社会环境。一、强化责任，进一步规范综治工作机制1、强化领导责任。认真落实党政领导干部“一岗双责”，进一步强化“抓稳定就是抓发展”的意识和“保一方平安”的政治责任感，切实担负起保平安，促和谐的领导责任；制定工作计划，分清责任，明确到人，强化措施，健全并严格执行综治目标管理责任制，将政治工作与业务工作同安排，同部署，同考核，一级抓一级，层层抓落实。2、健全目标管理责任制。将综治目标任务分解落实到各部门和责任人，逐级签订综治工作目标管理责任书；形式逐级抓落实，层层负责人，努力形成工作合力，确保综治工作覆盖面达100﹪，切实把水电公司干部抓综治工作的能力和成绩与普职普级和奖惩直接挂钩。3、加强水电公司综治队伍建设，健全综治组织机构，完善各项综治工作制度，不断提高高综治工作人员素质二，深入推进社会管理创新，维护水电公司持续稳定。1、加强水电公司管理创新的组织领导，按照“上下联动，全体参与”的要求，建立健全社会管理创新工作机制。加大对信访，积案，治安和民调工作的监督管理，完善突发事件预防警机制和应急处置机制，提升预防处置群体性事件的水平。2、健全完善重大事项社会稳定风险评估机制。逐步建立水电公司重大项可能出现的稳定风险实行先期预测，先期评估，先欺化解，着力从源头上预防和减少影响水电公司和社会稳定第1页共12页的因素。3、坚持定期集中分析研判社会治安和社会稳定形势，针对社会治安和社会稳定出现的新情况，新问题，适时提出对策和措施。加强情报信息工作，严格重大情况报告制度。4、抓好信访维稳工作，切实化解矛盾纠纷。加强信访工作领导，实施信访工作责任制，明确责任领导，落实专﹙兼﹚职人员。做好信访接待，登记，解说工作，实施跟踪管理，消除群体性上访苗头。二、深入排查化解矛盾纠纷，全力维护水电公司稳定1、突出排查调处矛盾纠纷。按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好矛盾纠纷排调组织建设，形式纵向到底，横向到边的矛盾纠纷排调网络，及时排查和有效调出处各类矛盾纠纷，立足“抓早，抓小，抓苗头”，强化不稳定因素和安全隐患的排查；密切关注重大节日，敏感时期等影响社会治安与和谐稳定工作的各种因素，把水电公司综治工作重点放在预防和减少社会矛盾的发生，有效化解矛盾纠纷。2、坚持每月集中排查化解矛盾纠纷和不稳定因素，采取领导包案，调解和解，说服教育，心理疏导，帮扶求助等多种形式，依据法律，政策化解突出矛盾纠纷，防止矛盾纠纷激化引发影响社会稳定的事端，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态。3、注重隐患防控。严格依法办事，防止在水电公司项目和涉及到员工利益问题上的决策，审批等前端环节因工作不当产生社会矛盾。定期组织开展不稳定的排查工作，在源头上消除不稳定隐患。三、做好重点区域和突出问题排查整治，服务水电公司经济发展。1、深入排查整治治安重点和突出问题，确定单位周边重点区域，重点案件及线素，集中力量开展治安重点整治。积极协助农场派出所打击破坏，制药水电公司发展的违法犯罪行为。2、排查整治安全隐患，重点排查水电公司周边，片区等要第2页共12页辖区部位的安全隐患，切实消除各类安全隐患，确保水电公司经营安全。3、加强和改进水电公司片区交通，消防安全管理。加强对易燃易爆，有毒有害物品的管理，预防和减少重大事故特别是群死群伤事故的发生，维护公安全。四、夯实基础建设，不断提升综治工作水平1、进一步夯实综治维稳基础工作。狠抓组织建设，搭建综治工作平台，完善工作体系，规范工作内容，明确工作职责，建立奖惩机制，落实综治经费，保...
