水利机关组织文化建设调研报告水利文化，作为整个中华民族文化的一部分，具有非常深刻的文化意义。古有“大禹治水”神话，它虽是不完全的群体水利文化，但素来被我们水利人引以为自豪；它体现的思想、精神、价值和深刻的文化内蕴，被一代代“水利人”继承和发扬光大。今有“大禹治水”现代水利人，所遵循的“献身、负责、求实”精神，是个体、群体和整体水利文化的体现，是现代水利、可持续发展水利的体现，是现代水利新文化的价值体现。*，因水而立，因水而兴与碍。*历来具有深厚的水利文化底蕴。一九九八年产生了“万众一心、众志成城，不怕困难、顽强拼搏，坚韧不拔、敢于胜利”的现代抗洪治水精神，水利文化得到提升，现代水利新文化得到升华。*市水利局作为*水利的主管机关，如何在水利新文化与文化的组织之间发挥作用，并使之溶入*水利及水利文化之中，做了有益的尝试。一、重视水利机关组织文化的结构水利机关把价值观作为水利机关组织文化的核心内容。多年来，探讨机关员工共同拥有的、用来指导彼此行为的价值系统，又是溶精神、物质、民主、和谐的机关文化的打造、串联、凝聚的基本形式。在实践中形成了机关员工共享的一整套价值观、信念、理解、思维方式和与之相配的组织、运作的机关组织文化方式。水利局在具体实施运作当中，注重从四个方面把握机关组织文化结构：1、确定机关行为指标。一般把握四个方面。（1）运用机关故事。通过运用机关故事，告诉员工机关曾经发生的事件，证实重要的价值观与行为规范，显示机关在社会中的独特功能。（2）举行机关仪式。通过举行欢迎大会、升降、表彰、总结、座谈等形式进行溶合。（3）整合机关语言。有效使用机关词汇，如行话、俚语（别称、尊称）等，使机关员工意识到同属感。（4）确定机关符合。通过选定名牌、标识、口号、标语及对办公室装修等，传递共识的内容。第1页共5页2、明确机关行为规范。一般从四个方面着手。（1）鼓励合作的任务支持规范。（2）告知创新的任务创新规范。（3）引导人际关系的社会关系规范。（4）指导机关员工自主性的个人自由规范。3、强调机关基本价值观。一般从两方面着手。（1）关注机关绩效价值观。主要是涉及对整个机关工作效率的关注。（2）关注机关员工价值观。主要涉及机关、领导和管理者对机关员工自身的关注度、认可度。4、把握机关员工认知导向。主要是把握员工对机关、社会的各种事物的感知、思考和感受。如对人性原本的认知，对组织与环境关系的认知，对现实、真理、时间和空间的性质的认识，对人类活动性质的认知，对人类关系性质的认知等。二、选定与运用水利机关组织文化的类型水利机关根据工作性质与特点，注意在工作创新和工作稳定、用人导向与工作环境、工作效率与工作环节、合作导向与结果导向等方面选定和运用水利机关组织文化类型。1、根据水利机关组织文化的典型特征，选定与运用（1）培训行家里手的类似学院文化。（2）培训忠诚与承诺的类似俱乐部文化。（3）培训革新者、开拓者并勤奋卖力的类似棒球队文化。（4）培训为实现目标而生存的类似堡垒文化。2、根据水利机关组织文化的建设与发展，选定与运用（1）注重创造、创新和开拓的创新文化。（2）强调远景开发，鼓励实现与远景相匹配的具体成就的使命文化。（3）注重工作投入，决策参与、有归属感的家庭文化。（4）通过制定规章制度约束，各负其责、服从指挥的行政文化。3、根据水利机关组织文化的建设与需要，选定与开展（1）彼此信任与合作、鼓励参与管理的群体文化。（2）强调工作重要性，用理想、成长鼓励的发展文化。（3）强调不同权力和地位，遵从准则与规章的领导文化。（4）强调工作效率，绩效首肯的理性文化。三、水利机关组织文化的形成水利机关组织文化的形成，是机关、领导与管理者、员工对宏观上设置、微观上把握达成的共识，是在整体上设置规划、第2页共5页目标、方法与考评，在微观上把握语言与概念趋于一致，群体与整体的发挥、责任与权力的兼顾、奖励与惩处落实的基本前提下而形成的。水利机关组织文化在建立的方法与途径上是这样运作的：1、强化基本方法。主要方法有。（1）对事情的关注。领导和管理者重视...
