水利枢纽建设管理局文明创建经验材料VIP专享VIP免费

水利枢纽建设管理局文明创建经验材料水利部小浪底水利枢纽建设管理局直属水利部，负责小浪底水利枢纽及其配套工程西霞院反调节水库的建设与管理工作。多年来，作为首批全国文明单位，我局以对党和国家高度负责的精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，始终坚持“两手抓，两手硬”的工作方针，加强领导，强化机制，重平实、抓长效。着力加强民生、安全、人本、文化、和谐、绿色“六个小浪底”建设，保证了工程建设的顺利进行和枢纽综合效益的充分发挥，不断推动全局文明建设向更高层次迈进。1998年以来，小浪底建管局连续两届获得“XX省文明单位”和“全国水利系统文明单位”荣誉称号，1999年以来，一直保持“全国创建文明行业先进单位”称号，2005年获得全国文明单位，并先后获得全国思想政治工作优秀企业、全国五一劳动奖状、国家环保百佳工程等多项国家级荣誉称号。一、打造“民生”小浪底陈雷部长指出，水利工程要把民生问题放在更加突出的位置。小浪底水利枢纽是造福中华民族的“民生”工程，最大限度地发挥小浪底水利枢纽在解决民生问题上的作用是小浪底文明建设的首要任务。我局始终秉承“献身、负责、求实”的行业精神和坚持“公益性”优先的社会责任感，企业效益服从社会效益，经济效益服从社会效益，严格按照“电调服从水调”的要求，努力发挥枢纽的综合效益：认真探索水资源的统一调配，黄河下游连年断流的现象得到遏止；配合黄委会做好调水调沙的试验和运用，连续8次调水调沙使黄河下游过水能力由1800立方米每秒增加到近4000立方米每秒；积极向下游供水，引黄济青、引黄济津、引黄济淀，累计1200多亿立方米的供水为下游地区经济社会发展和生态修复提供了可靠保障；合理调度好每一滴水，为河南电网提供强大的清洁能源。在承担社会责任，着力解决民生问题的同时，我局也默默承受了巨大的经济损失。二、打造“安全”小浪底第1页共4页安全是文明的前提，从工程到资金，从资金到干部全方位安全。我局充分认识到小浪底水利枢纽的安全事关黄河治理开发大局和亿万人民生命财产安全，始终将安全作为全局工作的重中之重，倡导“安全第一”的理念，实行防汛工作责任制、安全总体预警制、大坝安全会商制、检测资料分析制、工程质量监管制，确保了“工程”安全；实行会计委派，严格审批权限，紧缩现金支付，强化工程招标、物资采购、队伍分包、设备检修等重点领域的管理和监督，加大资金使用和监管力度，确保“资金”安全；通过加大廉洁教育力度、实行廉政建设责任制、开展职务犯罪预防、签订廉洁自律责任书等，积极推进党风廉政建设，构建教育、制度、监督并重的惩防体系，确保“干部”安全。三、打造“人本”小浪底以人为本是文明建设的本质要求。强化干部队伍建设是以人为本的关键所在。近几年，我局大力实施“人才强局、科技兴局”战略，采取了多种有力措施：召开人才暨科技工作会议规划部署人才培养和科技发展工作，设立人才开发基金用于人力资源开发，公开选拔专业技术拔尖人才予以表彰和享受津贴，在水利系统率先开展岗位知识能力体系建设，积极进行学习型组织建设。这些措施为人才成长搭建了完善的平台，全局科技创新蔚然成风，一批批人才茁壮成长。仅自2005年以来，全局科技人员立足岗位，取得了45项技术改造成果和26项科研成果，很好地解决了枢纽运行和工程建设中的关键难题，其中9项科技成果分别获得省（部）级以上优秀科技成果奖。四、打造“文化”小浪底文化具有导向、凝聚、激励、约束等作用，先进文化可为文明建设提供强大的精神动力。为了在更高的起点上打造“文化”小浪底。自2004年始，借助专业咨询公司，我局将小浪底在工程建设期形成的工程建设文化进行了全方位的总结、提炼，制定了《小浪底建管局企业文化规划》，形成了包括理念、行为和视觉识别等为主要内容的新的企业文化体系，并分导入期、深化期、推广期和调整期四个阶段予以推进和实施。开展了企业文化专题培训、中高层领导干部拓展训练、视觉识别系统建第2页共4页设、创作传唱局歌、悬挂局旗、举办大型职工文艺演出等重大活动，使企业核心理念不断深入人心，统一了思...