下载后可任意编辑2024 年公司领导年终工作总结__年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。__酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是__酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导___，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。__年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润制造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，__年__月，被___市委、市人民政府评为“全市先进___”；被__市食品药品监督局授予“__市食品安全示范单位”；__月，被国际厨艺联盟___吸收为理事单位；__月，总经理管__被__市行风政风评议领导组办公室特聘为“__市政风行风监督员”；__月，被共青团__市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。__酒店的每一个胜利成果都凝聚着__酒店上上下下所有人的心血。现将__年的工作情况总结如下：一，经营硕果累累，酒店进展生机勃勃__年__酒店共接待大小会议会议__次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会__余次。婚宴、寿宴__次（包括___岁生日纪念）、生日宴__余次。酒店餐饮接待宾客__人次，客房__人次，总计__人次。全年营业额累计达__万元。二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量__酒店__年不惜代价，先后___批管理人员外出学习。其中___中厨部贺__生、餐饮部赵__到___学习考察、武__去___等地学习；总经理率前厅部经理张__到___“__宾馆”学习考察；总经理率武__赵__等第 1 页共 15 页下载后可任意编辑去大同学习；总经理率客房部经理到___学习考察；总经理率企业核心骨干人员先后__次到___，__等参加“__”培训等。三，提升企业文化含金量，培育员工的整体素养1，__年__月__酒店建立了自己的“___平台”，目前已经发布酒店信息__余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会___次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者__余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹__件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达__万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。2、酒店___了主题演讲活动__次，“酒店、总经理...
