水质监测管理工作汇报3月11日以来，我公司认真贯彻落实省工作会议精神，深入研究分析公司管理工作，紧密围绕“六个一”，安排部署各项运行管理提升工作，全力做好“第二阶段—组织方案实施”的工作，实现运行管理提升工作目标，完成基础登记和清单管理工作
现将有关情况汇报如下：一、认真调研，建立台账我处在“第一阶段—调研制定方案”工作的基础上，梳理确定了运行管理提升工作事项和解决方案，建立了完成问题台账，并按照“实施方案”第二阶段的第一步，已经完成了相关工作
二、分类研究，专题解决按照问题台账要求，结合年度工作，我处主要做了以下几项工作：1、加强组织机构建设
完成了补选党支部支委工作，完成了管理处党支部组织生活会和民主生活会工作，完成了保沧干渠管理处工会分会成立工作，并选举产生了第一届工会委员和主席
2、组织协调完成旭阳焦化直供水切换工作
我处利用近两周的时间，完成了工作，组织管理处及各站所人员进行了综合调度：第一编制完善了切换方案；第二就切换工作召开各方协调会；第三成立切换工作指挥小组（设立总指挥、调度和应急保障组、供水协调组、三个现场操作组和后勤保障组，建立临时调度微信群）
3、配合集团维护保养、水质监测调研工作
3月20日上午，我处向集团汇报了维护保养存在的问题，并就工程设备、阀门阀件、建筑工程和工程的提升改造提出了意见和建议
3月15日完成了集团关于工程维护管理办法和供水管理办法的征求意见的调研
3月25日完成了集团关于水质监测管理办法征求意见调研
4、提升应急安全预案可操作性
我处在已经建立的123项制度、办法、操作规程，以及6个示范操作视频基础上，根据第1页共2页两年多的运行管理经验，就运行管理制度进行了修订和提升，使之更符合现在的实际运行管理工作
根据目前的管理，正在补充调研、编制供用水管理制度、供用水统计分析制度、跨穿保沧干渠工程管理办法
5、提高企业形象，美化办公环境
