税务局文明建设交流材料VIP免费

税务局文明建设交流材料*省XX县区地方税务局现有干部职工213人，下设9个职能科室和14个分局、所，负责1600余户企事业单位和近万户个体业户、16个国有农、林、牧、渔场及29个乡镇的地方税收的征收管理工作。年度税收收入7000多万元。几年来，他们以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕组织税收收入这一中心，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，两个文明建设不断登上新台阶。被*省委、省政府评为“精神文明建设先进单位”，连续四年被市政府评为优质服务金奖单位，基层14个分局、所全部晋升为市级文明单位；局班子被省地税局评为“好班子”，20*年被省地税局授予“全省地税系统思想政治工作先进单位”称号。一、塑班子，团结务实，率先垂范“火车跑得快，全凭车头带”。一个单位的工作要搞好，关键在领导。几年来，局班子按照廉洁勤政、无私奉献、团结务实、开拓进取的要求，切实把班子建设作为核心工作来抓，保证了各项工作不断上新台阶。（一）坚持民主集中制，发挥班子核心作用。他们制定了党组集体领导和个人分工负责相结合的工作制度。建立了《党组例会制度》、《领导班子民主生活会制度》、《民主评议领导班子制度》，规范了领导行为，保证了决策的客观性、正确性。在讨论重大问题时，“一把手”不搞一言堂，充分发扬民主。*年该局又一幢家属楼交付使用，住房分配是一个棘手的工作，局党组对分配方案反复讨论，然后又拿到群众中去征求意见，直到大家认为合理为止。分房结束后，群众满意率达100％，全局没有一个有意见上访的。在工作中各位副局长畅所欲言，充分发挥个人作用。一班人团结协作，做到了个人分工与集体决策相结合，每个人既认真履行职责，独立完成工作任务，又能树立全局观念，讲风格，讲大局，分工不分心，形成合力，使班子成为全局坚强的领导核心。（二）落实”两权”监督，建立自我约束机制。“两权”的行使，是群众关心的焦点。局班子通过建立完第1页共6页善”两权”监督机制，保证了“行政管理权、税收执法权”的正确行使。在用人上，既看言谈更重表现，既看文凭更看水平，不看资历看政绩，局党组研究制定了民主推荐、公开选拔、竞争上岗、择优任用的制度，每隔两年就搞一次公开竞争上岗。通过竞争上岗，全局先后有12名中青年干部走上了领导岗位；在理财上，实行按月财务收支公示制，公开接受群众监督。该局为职工修建集资楼，每一项支出都向职工公布，职工花了放心钱，没有一户提出意见。实行财务公开后，不仅增强了经费支出的透明度，也使每个干部职工增强了理财爱家的参与意识。1998年6月，一些群众给局里提出了“电话费和车辆燃油费用偏高”的意见后，班子立即做出反应，安装了磁卡电话，实行了按人头、按工作量定额使用话费和车辆按出差里程供油的管理办法，当月就节约开支近6000元。（三）加强自身建设，发挥班子表率作用。局班子是一个坚强有力，团结务实的班子，这与他们注重自身建设分不开。他们把班子自身建设放在首位，充分发挥表率作用，带动全局工作开展。先后制定了“加强领导班子自身建设的决定”和“领导干部清正廉洁的规定”，并自觉贯彻执行。还坚持每半年召开一次班子民主生活会，每个班子成员汇报自己的工作和学习情况，查找自己廉洁自律、工作纪律、为基层服务等方面存在的问题，促进了班子成员的自身建设。在“三整顿一树立”活动中，局领导和全局干部一起学习，一起查摆，一起找差距，分析原因，促进了活动的开展。在日常工作中，班子成员处处以身作则，率先垂范，用自己的模范行动为群众带好头。无论是企业搞厂庆还是搞剪彩，班子成员从不参加，也从不接受纳税户的礼品和红包。更不为亲友在税收上说情。领导干部家中大事实行申报制度，特别是子女婚嫁等事情，必须事前向组织汇报。近两年来，两名局领导子女结婚，不请客、不发请帖、不收礼、不动用公车。正是班子的表率作用带动了全局干部职工，广大干部职工都以局领导为榜样，自觉过好“金钱关、人情关、权力关”。没有一名干部在这方面出现问题。（四）转变工作作风，树立“为基层服务”观念。第2页共6页局班子经常强化“领导就是服务”的观念，深入基层搞...