农信社三农业务可持续发展调研材料VIP专享VIP免费

农信社“三农”业务可持续发展调研材料农信社健康可持续发展之路略谈新的一年已经到来。回首过往，农信社通过理顺关系、健全制度、加强管理，各项业务取得长足进展。展望未来，农信社必将砥砺奋进，改革创新，完成组建农商行壮举，逐步迈上健康可持续发展之路。结合农信社近几年发展状况和改革形势，笔者认为，农信社要走上可持续健康发展道路，需从以下几方面工作入手。服务三农是根本职责。农信社生在农村，根在农村，与“三农”有着天然联系。服务“三农”，既是农信社生存和发展的需要，又是党和国家赋予农信社的重要社会职责。近60年来，农信社对农村经济的发展作出了积极贡献，已成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带。农信社必须把自身快速健康发展同做好支农工作，推动农业增效、农民增收、农村产业结构调整和农村劳动力转移、新农村建设、农村土地流转等新情况结合起来，依托政府组织，发挥自身优势，找准支农工作的着力点和支撑点，在服务“三农”经济的过程中逐步实现自身实力的发展壮大。风险防控是发展保障。农信社作为金融业中的一员，能否切实防范各类风险，是科学发展的前提和基础。一是增强全员风险防范意识，健全风险管理流程及持续改进机制，进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险管理，保持发展和风险控制的内在有机统一。二是加强制度建设。建立健全包括决策、1执行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环节相互制约、制衡的内控制度，真正做到“一个品种，一套流程，一套制度”。三是抓好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入开展案件专项治理工作和大力推进安全保卫工作规范化、制度化建设。不断创新是核心动力。一是创新经营理念，转变服务方式。树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，贯彻“面第1页共3页向市场，了解市场，服务市场，开拓市场”的经营策略，将“以客户为中心”落到实处，最大限度地满足现代客户金融需求多样化、个性化的趋势需要，提供给客户“令人信赖的服务质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务态度”。二是创新金融技术，提高竞争实力。广泛应用现代科技，加快新技术的推广和应用，突破传统的柜面服务，依托信息技术，积极推进自动转帐、信用卡、网上银行等高科技金融产品的开发和创新，提高农村信用社业务处理和运作效率。三是创新经营业务，拓宽盈利空间。创新贷款业务品种，使贷款品种多样化，有条件的地区可建立起贷款超市，以适应农户、商户和企业等客户的不同需求。创新中间业务，加快网上银行、电话银行、信用借记卡、代客理财设计、对外担保等新的金融产品的开发，培植新的利润增长点。创新负债业务，加大营销力度，加快存款服务的多样化建设。根据农民需求现状，开办农户养老储蓄、医疗保险储蓄、子女教育和婚嫁储蓄等业务，积极吸收农村闲散资金，壮大资金实力。文化建设是内在灵魂。成为健康而富有活力的现代金融企业，文化建设必不可少，她是企业的内在灵魂。主要表现在：1.导向功能。企业文化一方面对农信社成员个体的思想行为起导向作用，另一方面也对农信社整体的价值取向和行为起导向作用。2.凝聚功能。企业文化体现着强烈的“群体意识”，像一根纽带，把员工个人的追求和农信社的追求紧紧联系在一起，具有一种内在凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。3.激励功能。企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心组织发展，贡献聪明才智。4.辐射功能。企业文化集中体现了农信社的服务宗旨、经营理念和行为准则。优秀的企业文化通过农信社与外界的每一次接触，员工在社会上的一言一行，都向社会大众展示着农信社的管理风格、经营状态和精神风貌。5.协调功能。企业文化的形成使农信社员工有了共同的价第2页共3页值观，增加了相互间的共同语言和信任，减少了各种摩擦和矛盾，充当着农信社“协调者”的角色。第3页共3页