农电局精神文明创建先进单位申报材料VIP免费

农电局精神文明创建先进单位申报材料2005年，我局共完成售电量1亿1453万千瓦时，比上年增加1820万千瓦时，同比增18.89%;完成售电费4564.1万元，全年趸售收入达1454.5万元。上缴增值税188万元，上缴城建税、教育附加费17万元。安全生产形势稳定，截止到十二月三十一日，安全运行累计达433天，继续保持了消灭特大、重大电网事故及重伤以上人身事故，送电事故率0次百公里/年，配电事故率为0次百公里/年，供电可靠率达到99.2%，综合电压合格率达到96.85%，全局职工无任何违法乱纪现象发生。一年来，我局的精神文明创建工作以经济建设为中心，以服务农村经济建设为宗旨，通过建章立制，加强员工队伍建设、企业文化建设，创新工作载体为有效途径，精神文明创建工作取得累累硕果。截至2004年，我局连续十年保持省级文明单位称号;20042005年，连续两年被XX市总工会授予模范职工之家标兵单位;2005年3月，在全县文明行业评比中，荣获排名第一的殊荣，行风建设排名第二和最佳服务单位称号;共有1个供电营业所被评为市级文明标兵单位，3个供电营业所被评为市级文明单位，11个供电营业所被评为县级文明单位;21个供电营业所被XX省电力公司命名为供电营业规范化服务窗口。一、完善三项机制，为精神文明建设提供有效保证。1、加强领导，完善组织机制。结合我局实际情况适时出台精神文明创建实施方案，成立了创建领导小组，健全了党政一把手负总责，党委书记负实责，党政工团刘齐抓共管的领导机制。2、强化管理，健全考核评比机制。制定了《**农电系统精神文明建设考核细则》，坚持月、季、年考核制度，并将其纳入年初目标管理责任状，与各项工作指标同考核。3、强化学习，完善教育机制。充分利用党员先进性教育活动，用三个代表思想教育干部职工，开展形势任务教育，广泛开展谈心活动。二、围绕三项工作，创新载体，为精神文明建设增添新意。第1页共3页1、围绕中心工作抓创建。（1）致力增控扩销，降低线损，开展大规模营业普查，制定完备降损措施;与基层所签定降损责任状，实行绩效考核，并将指标完成情况与奖金挂勾，奖优惩劣。（2）开展多种形式安全生产知识竞赛和业务技能考核，并对比武状元进行重奖，充分发挥榜样辐射示范作用。（3）开展阳光理财活动，全面实行收支两条线管理，对电费三结零的基层所进行重奖。2、队伍建设抓创建。（1）加强班子建设，以建设四好班子为载体，切实提高班子成员自身素质和领导能力。（2）加强中层领导干部队伍建设。在全局推行干部述职制度，实行中层干部动态管理考核制度和诫勉谈话制度;举办中层领导干部（所长）培训班，聘请专家授课;组织观看成功企业管理光盘，切实提高人员的感悟力和执行力。（3）开展职工培训年活动，对各专业人员进行有组织、有计划的培训考核;建立塔山实用技能培训基地;建立职工读书角，广泛开展职工读书活动;创建《农电动态》工作简报，使其成为员学习交流的平台。（4）以培育四有职工为载体，树立先进典型，技能尖兵，并将其事迹进行广泛宣传。（5）召开青年成长成才座谈会。3、优质服务抓创建。（1）加大文明单位管理力度，提高创建质量。把文明行业创建纳入目标管理责任状考核，同奖同惩，动态管理。（2）加强示范窗口建设，按照标准化作业流程运作实施。（3）规范人员服务行为，实行未位淘汰制，认真落实三个十条。（4）开通95598客户服务热线，试行电费收取邮政储，确保服务方便快捷。（5）加强环境建设，有计划的对办公环境进行美化、绿化。（5）对优质服务单位进行评选，并对先进集体及负责人进行褒奖。三、实行六个结合，为精神文明建设推波助澜。1、与思想政治工作相结合。找准定位，健全思想政治工作机制，用先进的理想信念引导职工、教化职工;提出用培训提高人、用事业鼓舞人、用文化凝聚人、用真情关心人、用制度规范人、用人格感染人六个新抓手。2、与职工道德建设相结合，教育职工忠诚企业、乐于奉献。第2页共3页3、与行风建设相结合，通过监督制约，形成企业良好的内质外形工程。4、与企业文化建设相结合，提炼出以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越的企业文化核心，并提炼出各分支文化，以此提高人、规范人、塑造人...