培训会议议程范文培训会议议程范文篇一一、方案总则培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、品德要求:热爱公司,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。2、专业要求:精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关资格证书者优先考虑。3、能力要求:能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制能力,善于表达,有较强的学习能力。三、级别鉴定1、a级培训师大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。2、b级培训师大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。有一定的动手能力,善于表达。3、c级培训师中专以上学历,工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。四、内部培训师考核1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。2、培训效果考核,①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据第1页共4页学员打分,计算平均分评定,80分以上为a级,60分以上为b级,60分以下为c级。(此类适用所有培训)②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为a级,60%以上的为b级,60%以下的为c级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为a级,60分以上为b级,60分以下为c级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。五、待遇1、公司颁发内部培训师证书,正式聘用。2、a级培训师每节课补贴100元,考核a级100元,b级50元,c级-20元。b级培训师每节课补贴80元,考核a级100元,b级50元,c级-20元。c级培训师每节课补贴50元,考核a级100元,b级50元,c级-20元。每节课时时间为45-60分钟,酬劳为。课时补贴+考核补贴,问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。3.10人以下培训不分等级统一为30元,新员工入职培训不计。六、附20XX年公司培训计划表打造学习型团队,超越创新,需要各位员工的大力支持,积极参与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才,培训部将从中挑选1-2名。培训会议议程范文篇二一、会议时间:20XX年5月31日上午9:30二、会议地点:镇政府二楼会议室三、与会人员。林书记、郭副书记、潘委员,各村党支部第2页共4页组织委员(22人)、驻村工作组长(22人),党办人员,约计50人。四、会议主题:部署党支部换届工作及有关业务培训五、会议主持:郭澎锡六、会议任务。部署和指导党支部换届选举具体实施工作。七、会议议程:1、潘委员对换届选举工作进行业务培训指导。(培训分三项进行:一是摘要学习政策法规文件等;二是实务操作业务培训;三是与会提问、探讨和答疑。)2、郭副书记对支部换届工作作讲话;3、林书记作重要指示。八、会议准备及签到。由党委办具体负责抓落实。(一)会议材料印制装袋和分发:1、两推直选村:以下7种材料后坪、乐洋、膨坑3个村及工作组长各一套,林书记、郭副、潘委员也要各一套(还差镇换届通知、资格审查小组通知、镇两推一选方案3个文件各三份)。7种材料分别是:①镇换届工作通知;②镇两推一选方案;③镇资格审查小组通知;④村两推一选方案;⑤公推直选选举办法;⑥公推直选主持词;⑦推荐选票报告单请示批复。2、两推普选村或一推普选村:以下7种材料19个村(居)及工作组长各一套。书记、郭副、潘委员还要各一套(镇换届通知、资格审查小组通知、镇两推一选方案3个文件除外)。7种材料分别是:①镇换届工作通知;②镇两推一选方案;③镇资格审查小组通知;④党员大会选举办法;第3页共4页⑤两推普选主持词(一推普选村可...