培训效果评估管理制度第一章总则第一条目的为加强我公司培训管理，管控培训过程，为培训奖惩提供依据，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于我公司组织培训各方面内容的评估，包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。第三条制定依据本管理办法是依据公司《员工培训管理制度》制定，《员工培训管理制度》中所涉及的内容本文中不再赘述。第四条评估组织培训评估由公司人力资源部组织，培训讲师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。第二章课程评估第五条课程评估培训结束后，人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估，填写《培训效果评估表》，见附件五。课程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的实用性等。第三章学员评估第六条培训纪律1.学员应提前10分钟到场做好签到工作，不得无故缺席、迟到、早退;因故不能按时参训者，需提前向请假，经批准后，交公司人力资源部备案;2.经理级以下（含）员工须向直接领导和分管领导请假，总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假，未请假或者请假未批准不参加培训者按照旷工处理;3.培训期间，学员须将手机调至静音模式;不准大声喧哗、交头接耳等做与培训无关的事;不得中途离场，如有特殊原因须经培训讲师批准后方可离场;4.培训期间，学员应积极配合讲师工作;认真听讲，并在培第1页共2页训结束后将所学知识传授给未参训者。第七条评估内容培训中对学员的评估主要包括。培训过程评估和培训后的工作表现评估。1.培训过程评估由公司人力资源部组织，主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习情况等方面进行整体考评，填写《培训考评表》，见附件四。2.工作表现情况由学员的直接领导组织，主要对学员培训后的行为、绩效表现进行评估，填写《培训记录表》，见附件三。第八条评估结果应用1.培训评估结果用于新员工转正、储备干部转正、职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。2.培训在各项人事管理中运用细则，包括但不限于以下条款：文档下载《培训效果评估管理制度》第2页共2页
