XX 年物资部工作总结 中国人寿项目物资部 2015 年终总结 2015 年俨然已经过去，2016 年紧跟着也已经步入一月半月有余。在 2015 年里，物资部在项目领导们的关心和推动下，结合部门各职能工作的要求，不断提高基础管理工作，以规范化为目标、优化管理为措施，有效完成了物资部全年采购工作任务和重大评奖活动，因此，为了在 2016 年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求项目在新的一年里更快、更强、更好的发展。同时按照集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的指导思想，以及中国人寿项目“四控制”““，“规范化”的要求，在2016 年进一步提高现场料具绿色文明施工管理水平，和物资采购管理水平。 一、2015 年主要工作 2015 中国人寿项目部物资部认真贯彻公司标准化管理的工作要求，在内业资料、物资采购、材料出入库及账务管理、合同及料款结算和现场料具管理上取得了上取得了比较好的成绩。 1、内业资料 项目二期创建 aaa 级文明工地，绿色示范工程，以及国建集团标准化管理示范工程等，为迎接各次检查，我部门全力配合，完善内业资料，每一次都是提升每一次都是进步。 2、物资采购 今年全年一期按常态进行装修施工，二期处于半停工状态。因项目分承包的特殊性，一期物资采购只限于现场维护、临水、临电以及安全类物资的采购。二期也因劳务分包和幕墙专业分包合同中辅材按需自采的协议约定。二期物资采购主要是宣传，临建维护和机电直埋管线物资的采购。2015 年物资部共计完成1275120 元的采购支出，完成物资使用出库 1141850 元，其中一期使用出库共计 185100 元，二期现场及办公区使用出库 956750元（含 2014 年二期主体预埋件费用 481976 元）。整个这一年里，物资采购总量较小，但物资采购密度大、环节多，一步一步按照项目规范化管理的要求完成了全年的采购工作。 3、材料出入库及账务 材料出、入库，出账、入账、进场、退场，是一项频繁，琐碎的工作，需要耐性和毅力，更要细心细致。我部门老师傅们通过常年工作经验，将此项工作做到精益求精，所有材料的发生有据可查，帐清物清。 4、合同及料款结算，此项工作我部门全力配合商务，力求款项全面，及时、准确。 5、现场料具管理 2015 年是一个检查和学习年，更是一个贯彻标准化管理年，为迎接各方领导检查参观及“aaa”级安全文明工地，绿色施工示范工地等验收检查，我部门在现场施工料具堆...
