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某公司项目会议纪要范文-1

某公司项目会议纪要范文-1_第1页
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一、关于“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的工作要求:“草都一家人 永远在一起”:今天是我任职第 58 天,是深有感触的 58 天,是与家人们共同生活战斗的 58 天,是自我真切感受、切身体会的 58 天,草都人是充满温馨温暖、有梦有爱的一家人。在这 58 天里,家人们一人多岗、一岗多职,加班加点、任劳任怨的身影深深地印在了我的脑海里(带病坚守岗位、主动加班加点、赶时间吃泡面等),我是看在眼里,疼在心里,在一定程度上也激励着我、鞭策着我。也正因为有了大家的鼎力支持,全力相助,也使我在与大家共同践行草都梦的道路上更加坚定,更有信心。在此,真心的道一声:“大家辛苦了,谢谢家人们”。草都家人们:当我们静下心来,纵览草业风云,感受市场脉搏时,已发现从事草牧业者如雨后春笋般冒出来,竞争加剧,新模式、新工具等不断涌现,在一定意义上要求我们务必认清形势、把握机会、全力向前。就当下而言,我们处于“抓生产、促销售、推上市”的攻坚阶段,更需要讲团结、讲奉献、齐协作、共努力,但也发现存在个人主义、小集体、相互抱怨等现象。大家也知道这样的风气不利于团队凝聚,这样的风气不利于企业发展。为此,再次以 20xx.9.18 发文的“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的要求,来强化草都团队作风建设,要求每一位家人,务必做到拒绝抱怨、从我做起,凡是破坏团结的话坚决不说,损害团队的事坚决不做;务必按照“六要”(一要端正心态,一日三省;二要团结一心,担责奉献;三要立足岗位,顾全大局;四要目标管理,结果导向;五要流程作业,提升效率;六要狠抓落实,注重实效。)要求自己,一步一个脚印,从现在做起,从每一件事做起。二、关于锡林郭勒盟盟长质量奖“卓越绩效管理”评审的工作沟通:1、首先对大家在此次评审过程中表现出的爱企如家、高度负责的辛勤付出表示感谢;2、卓越绩效管理是要实现五大利益相关方(股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴)的和谐共赢,要从生产、采购、营销、行政、服务、职能等全方位提升工作质量、产品质量、经营质量。要从点、线、面、体、网,面向利益相关方的质量链、价值链的优化与改进。通过专家的评审,一方面坚定了我们践行草都梦的决心,要求我们进一步强化四大优势(高远的奋斗目标、经营模式创新、基础设施/供应资源优势、人力资源优势);另一方面要深刻的认识到不进则退的四大改进方向:A、战略管理:在流程、计划、机制、数据、产品、质量...

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