精品文档---下载后可任意编辑中小型高新技术企业核心技术员工动态激励模式讨论的开题报告一、讨论背景和讨论意义在当前社会背景下，高新技术产业正快速进展，中小型企业的核心技术员工在企业进展中扮演极为重要的角色。对于中小型高新技术企业，如何设立科学的员工激励制度，提高员工的工作积极性、制造性和稳定性，从而提升企业核心竞争力，已经成为一个亟需解决的问题。因此，本课题的讨论意义在于探究并分析适合中小型高新技术企业的员工激励模式，为中小型企业制定更合理、更科学的激励制度提供参考。二、讨论内容和讨论方法1.讨论内容本讨论将探讨中小型高新技术企业员工激励的实际设立，探究与讨论不同类型中小型高新技术企业员工激励模式，以及每种模式的适用情况和实施难点。具体内容包含：（1）员工激励的现状分析；（2）中小型高新技术企业员工激励模式的形式分类；（3）各种模式的优劣分析；（4）针对中小型高新技术企业的员工激励模式设计。2.讨论方法本讨论将采纳文献资料和实证讨论的方法，通过对相关文献资料的查阅和比较分析，深化了解中小型高新技术企业员工激励的实际情况；此外，本讨论还将在实验室（或企业）对员工激励模式进行案例讨论，通过问卷调查、实地观察等方式，对讨论对象进行调研，进一步探究不同的激励模式存在的优劣性及其实施的难点，从而形成系统的激励模式设计。三、讨论预期结果通过对中小型高新技术企业员工激励模式的讨论，预期能够：（1）深化分析和总结中小型企业员工激励的现状、问题和影响因素；（2）梳理并分类中小型高新技术企业的员工激励模式，简要分析各种模式的优劣性；（3）基于调研结果设计不同类型中小型高新技术企业员工激励的具体措施；（4）对企业科学制定员工激励制度提供借鉴意义。四、讨论计划和进度安排1.时间安排精品文档---下载后可任意编辑制定讨论计划: 1 周文献综述: 2 周控制类型分类: 2 周优缺点分析: 2 周员工激励模式设计: 3 周实验室调研: 2 周2.讨论计划第 1 周：确定讨论方向和目标，制定调查问卷。第 2-3 周：查阅和分析文献资料，整理总结目前中小型高新技术企业员工激励的实际状况。第 4-5 周：对调研结果进行统计分析，对中小型高新技术企业不同类型的员工激励模式进行分类分析。第 6-7 周：针对不同类型的激励模式进行优缺点分析。第 8-10 周：根据讨论结果，设计不同类型中小型高新技术企业员工激励的具体措施。第 11-12 周：实验室（或企业...
