”双体系“建设工作安排发言稿 “双体系”建设推进工作安排 各位员工、各位领导、大家下午好。 首先，我在这里对完成集团公司企业文化建设一阶段目标而努力工作的同志们，表示感谢。对荣获集团公司企业文化建设“宣贯阶段”的先进推行单位、优秀推行工作者和文化标兵再次表示热烈祝贺。（鼓掌） 目前，集团公司新的管控模式运行近一个月，各项工作按照预期的方向良好、稳步推进，公司“双体系”建设工作也取得了较好成绩，企业文化建设工作已经进入“落地实施”阶段，杜邦安全管理“22 要素”内容已全部实施完毕。“内化于心、外显于行”是“双体系”建设的心理历程，我们从学习、领会到应用，也是符合知名学者杜卢姆的认知梯度的，是科学的、实用的，只有把理性知识转化为改进动力，才能使我们的各项工作“事半功倍”、“欣欣向荣”，为此，按照集团公司总体要求，下一阶段要依据年度规划，加大“双体系”建设推进力度，进一步为实现“双体系”建设三年规划目标奠定坚实基础，最终培育成具有公司特色企业文化和金昱元 hse 安全管理体系。 现在，我就“双体系”建设推进工作做两点要求：一是持续改进，砥砺前行 各单位，要发扬“双体系”建设一阶段的优良作风，向先进推行单位学习，向优秀推行工作者靠拢，对照本单位推行工作，勇于回头看，找不足，补短板。使集团公司企业文化理念深入人心，使公司干部员工自觉践行企业文化行为规范，使金昱元特色的文化渗透到各个工作层面，使公司员工态度积极，力求上进成为常态。进而使集团公司整体面貌和团队素养明显提升。另一方面，要查找一阶段《杜邦安全管理体系建设方案》的实施过程中出现的问题，评估对行为安全及工艺安全各要素梳理、借鉴和吸收的效果，查验已经形成的金昱元杜邦安全管理体系的“22 要素”内容落实、执行情况，进一步为杜邦安全管理体系顺利推进提供技术保障，保证体系建设工作真正“落地生根”，稳步推进。二是着眼当下，扎实推行 集团公司“双体系”建设二阶段工作，是承上启下“关键阶段”，也是推行工作的重中之重，在这个阶段，集团公司各单位要梳理、沉淀企业文化建设“宣贯普及年”的建设成果，按照（2018）65 号文件《企业文化建设“落地实施年”工作安排》，统一思想，坚持原则，落实好 12 项工作，尤其是各级管理人员要率先垂范，示范引领，带好头、有创新、有建树，明确自身角色定位，承担起应负的责任，从自己做起，当好员工的影子，强力改进员工生产、生活...
