XX年中级经济师工商管理知识要点精简版[5篇模版]

XX 年中级经济师工商管理知识要点精简版[5篇模版] 中级经济师工商管理 企业战略的特征：长期性、全局性（最根本的特征）、灵活性、风险性。企业战略的层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化 战略实施模式 1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行 2、转化型：从指令型转变过来 3、合作型：决策范围扩大到高层管理中 4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次 5、增长型：战略从基层单位自下而上产生战略控制的原则：“一保三适”确保目标、适度原则、适时控制、适应性 战略控制的方法 1、杜邦分析法。基于财务指标的战略控制方法。 2、平衡计分卡“实现战略引导”的绩效评价方法 3、利润计划轮盘主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘 企业外部环境分析 1.外部宏观环境分析 pestel 分析法 p：政治环境、e：经济环境、s：社会文化环境、t：科技环境、e：生态环境、l 法律环境 2.行业环境分析行业生命周期 （1）形成期：较多的小企业，竞争压力小，营销上注重广告宣传 （2）成长期：市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理（3）成熟期：市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销（4）衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少，放弃战略或清算战略 行业竞争结构分析。波特五力模型（1）新进入者的威胁、（2）替代品的威胁、（3）供应者的谈判能力、（4）购买者的谈判能力、（5）行业间现有的竞争力。 3.外部因素评价矩阵 企业内部环境分析 1.企业核心竞争力分析 2.价值链分析 主体活动---供应、生产、储运、营销、售后辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购 3.波士顿矩阵明星、金牛、瘦狗和幼童 企业综合分析 swot 分析 s 代表 strength（优势），w 代表 weakness（弱势），o 代表 opportunity（机会），t 代表 threat（威胁），其中，s、w 是内部因素，o、t 是外部因素。 企业战略类型 迈克尔波特：成本领先战略、差异化战略、集中战略（细分市场选择重点客户、区域） 企业成长战略： 1.密集性成长战略：市场渗透战略、市场开发、新产品开发 2.多元化战略：相关多元化（水平多元化、垂直多元化、同心多元化）、非相关多元化 3.一体化战略：纵向一体化（前向、后巷）横向一体化（吸收合并、新设合并、收购） 4.战略联盟：股权式（合资企业、相互持股）契约式（技术开发与...