国有林场防火工作总结 国有林场二五年工作总结 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面
一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位
因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置
⒈ 计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好
⒉ 计划出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根
实际完成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根
⒊ 计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩
⒋ 销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业
⒌ 完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林
（二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策
因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： ⒈ 管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习
方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合
大大提高了全场政治思想素质和业务水平
今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称
在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评
⒉ 管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”
