精品文档---下载后可任意编辑2024 年上半年工作总结模板 2024 年上半年工作总结模板 1 1、全面接管教学后勤的服务职能，形成了融为一体的后勤保障服务新体系。 年初，中心完成了教学后勤部门的并入接管工作，4 月份完成了教学后勤部门的全员聘用工作，6 月底前完成了并入固定资产的清理工作，实现了教学保障服务的平稳过渡，形成了生活后勤和教学后勤融为一体的后勤保障服务新体系。 为了深化教学后勤改革，实现教学后勤保障职能的平稳过渡，中心成立了教学后勤服务职能接管工作调研组，根据“有哪些事情要做——服务范围;哪些人在做这些事情——服务人员;这些人做这些事情的花费是多少——服务成本;做这些事情获得了多少收入——服务收入”的调研思路，围绕部门承担的服务职能、岗位设置及人员状况、职工收入分配政策和状况、主要收入来源及状况、主要支出渠道和状况、工作建议和其他问题，认真做好调查讨论工作，并向校后勤社会化改革领导小组提交了调研报告和政策建议。同时，中心还协调了和教务处、学生处等业务相关部门的工作关系，为 4月 28 日甲、乙双方顺利签订接管协议，建立科学的管理体制和内部运行机制，打下了坚实的基础。 为建立和健全内部激励和约束机制，中心在制定《教学后勤部门分配办法》、《教学后勤部门经费收支管理办法》和《教学后勤部门经济目标责任制实施办法》等规定的基础上，于 4 月 21-29 日组织了教学后勤部门全员聘用。通过全员聘用，共减少 8 个岗位，人力资源得到进一步优化，同时也增强了员工的忧患和责任意识，进一步调动了员工积极性。在全员聘用的基础上，中心对下属教学后勤部门实施了经济目标责任管理，经部门预算，中心与教学后勤部门负责人分别签署了《20--年度教学后勤部门经济目标责任书》。 教学后勤部门并入后，中心形成了拥有饮食服务中心、社区管理中心、教材与物资采供中心、物业管理中心、医疗服务中心、勤工助学服务中心、专家接待服务中心、交通服务中心、门诊部、收发室、文印室和服务公司等 11 个服务实体，职工 343 人，其中事业编制职工 101 人，提升了中心的总体实力。 2、以优质服务为中心，不断提高后勤保障服务能力和后勤服务质量。 3 月 24 日，中心隆重召开了 20--年度总结表彰大会，对 20--年度优质服务先进集体和个人进行了表彰，并对 20--年继续开展优质服务活动进行了动员。封金章副校长出席了表彰大会并讲话，校人事处、财务处和后勤办的领...
