精品文档---下载后可任意编辑2024 年度企业公司工作打算 5 篇 年度打算所包含的内容工作打算是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作打算从内容到形式都有可能存在着很大的差异。为了大家学习便利，我特地预备了 2024 年度企业公司工作打算 5 篇，渴望可以挂念大家，欢迎借鉴学习! 2024 年度企业公司工作打算 1 为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做学问型员工”活动 20__—20__年实施方案和东风货运党发[20__]14 号的精神，经争辩，确定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本方法。 一、指导思想 以党的十 x 大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型班组实施意见》精神，结合货运处班组建设的.实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的深厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的力量，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。 二、创建理念 依据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，由于组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的;组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想;组织学习要求在组织内运用、传播学问并制造新的学问，以增加组织自身力量，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高;组织学习要求在学习把握学问，建立学问架构、学问内容、学问系统的同时，更注重提高组织的学习力量。 三、改善心智理念 建立学习型组织必需推动组织的深度变革。深度变革是将组织内部转变和外部的转变结合起来的组织变革，也就是把硬件的转变和软件的转变结合在一起。内部的转变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的转变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，转变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的转变发觉组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。 四、系统思考理念 系统思考要求运用系统的观点看待组织的进展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的外表到洞察其转变背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互...
