质量安全控制体系 230 省道吴江北段养护改善工程 a8 标项目部 关键工序质量控制 一、质量方针及质量目标 1、我部总公司通过 iso992 质量体系认证，我们的质量方针是：建桥筑路。每人每岗每工序，按规范作业，持续提高，全心全意创精品，让业主满意。 2、质量目标 我部在本工程上的质量目标是。创五个一流。即一流的内在质量，一流的外观质量，一流的沿线设施，一流的环境景观，一流的档案管理。 二、质量控制 1、质量控制过程 本项目工程由若干个分项工程、分部工程，在施工过程中是通过一道道工序来完成的，因此在施工过程中的质量控制通过由工序质量保分项工程质量，分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保整个标段工程质量的系统控制过程；同事质量控制过程中也是从原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检查为止的全过程的系统过程。 在施工开始时做好工程评定单元划分，以便在施工过程中进行质量控制。 2、影响质量因素的控制 影响施工质量因素主要有五个方面既。“人、机、料、法、环、”，施工过程中紧紧围绕五个影响因素，采取因果分析图的方法。对各种影响因素进行控制。 3、质量控制的原则 为确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检测、监控措施手段和方法，在质量控制过程中应遵循的几点原则： （1）坚持“以技术人员为核心，广大职工为主体”; （2）坚持“以预防为主”； （3）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话； （4）坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范； 4、各分项工程关键工序质量控制要点： 三、质量保证措施 1、抓好质量体系的有效运行 深入贯彻执行 gbt/t19002-iso9002 质量体系，结合本工程的合同要求，将总公司质量体系延伸至本工程项目中。建立工程质量保证体系，并按照《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产，开展日常质量活动，并通过开展内部质量审核认证体系的有效运行，从而实现质量目标。 （1）对全体职工进行质量教育。百年大计，质量第一； （2）制订质量大纲，做到“四个坚持”（坚持图纸会审、坚持编制施工技术方案、坚持施工技术交底、坚持技术培训），把好“五个关”（施工程序关、过程控制关、操作规程关、原材料检验关、工序交接关）； （3）制订奖罚办法，把每人所在的岗位所承担的工程质量好坏与经济效益挂钩； （4）做到“五不施工”（图纸不明、设计意图不明、材料质量不满足、设备不完善、工序交接不清），执行“三检一评”制度（三检：自检...
