宁波世茂《项目管理实施手册》推进工作小结 《项目管理实施手册》试题（生产部分） 选择题 1、下列说法中哪些不是项目策划的目的： a、识别项目需求和风险 b、规范分包管理 c、合理部署企业和项目的实施步骤 d、实现项目的各项预期目标 2、项目策划管理的主要步骤为： a、策划编制→策划实施→实施考核 b、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核 c、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核 d、项目策划→过程控制→实施考核 3、公司生产管理部门应在项目开工后天内组织各部门、项目部编制完成工期策划 a、15b、30c、60d、90 4、关于项目工期策划内容的描述不正确的是： a、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。 b、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。 c、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 d、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估 5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括： a、现场道路、临电、临水达到要 b、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求 c、仓库、围墙、安保设施等达到要求 d、项目策划编制完成 6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括： a、总控制计划 b、节点控制计划 c、年进度计划 d、月进度计划 7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是： a、周进度计划 b、月进度计划 c、季进度计划 d、总控制计划 8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应 a、编制施工组织设计 b、编制临建施工方案 c、建立总平面管理制度 d、编制现场统筹规划方案 9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送 a、施工日志 b、工区每日生产情况报表 c、项目每日施工情况报告 d、项目经理月度报告 10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是 a、总进度计划延误 11～29 天 b、季度进度计划延误 7 天 c、月进度计划延误 4～6 天 d、重要节点计划延误 5 天 11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后内完成项目劳务策划 a、半个月 b、一个月 c、一个半月 d、两个月 12、关于劳务策划内容的描述不正确的是： a、确定劳务分包的工作内容 b、确定劳务分包商个数、劳务...
