精品文档---下载后可任意编辑中学 2024 学年年度工作总结中学 2024 学年年度工作总结 ——戮力同心拼一梦 敢叫铁树也开花 一个人点亮一段岁月，一种精神决定一种高度，一份态度开辟一条出路。我来县第三实验中学（原清水河中学）整整一年了，在这一年中，我铆足一股劲儿，与全体教职工一起，群策群谋，齐心协力，克难奋进，终于较好地达到了年初预期的目标。 一、校长躬耕齐指目，师生相拥共前行。 当校长，我也许是个性使然，不张扬，不浮夸，不显摆，只是秉着最为天然的那份朴实，堂堂正正地做人，扎扎实实地办事，干干净净地处理问题，井井有条地布置工作，在上任不到两个月地时间内，就听到了老师们的好评就获得了管理上的正能量。据领导和老师们反映，大家特别喜爱在开会时听我说些家常话，不故作阳春白雪，也不显得太下里巴人；大家特别同意接受我在做思想工作时讲的那份实在理儿，听得就入耳，想起来就上心。据食堂工友们反映，老师们很服贴我的那股不好高不摆架子的工作作风，吃饭做事有种平民味，有种亲热气儿。据班主任们反映，全体老师都心悦于我以校为家，像学生一样三点一线，不论是工作时间还是节假日我都在学校三转九瞄。据精品文档---下载后可任意编辑学生和家长们反映，我这个校长让老师们和领导们都有点怕，因为我差不多节节课都会到教室门口去晃悠。 是的，作为学校来的一个新人，大家都会瞧着我，审视着我，推断着我，只有我做得合乎标准，做到位了，领导们才不再敷衍，老师们才不再拖沓，学生们才不再松散家长们才会放心，社会正能量才唤醒。 假如说我来第三实验中学有个什么宏观构想，我可以用三句话简略概括一下：第一、正校风，打造学校进展软实力；第二，求品位，塑造学校新形象；第三，出质量，形成学校核心竞争力。而这三样构成的金字支架，才会筑起学校最为稳固的希望大厦。围绕这一理念，我夙夜尤叹倾力以付，用心运筹，旨在早曰倾听到铁树开花的声音。 二、治庸问责标风骨，三管齐下长精神。 为进一步正党风，抓教风，促学风，树校风，强化内涵建设、提升办学品位，我致力于抓好以下几个方面的工作。 1、大力推行民主治校，精心打造阳光政务。上任伊始，我坚持统一思想，不断更新管理理念，努力实施精细化管理，充分发挥工会、教代会参政议政和民主监督的管理功能，坚持走民主治校、民主办学之路。凡学校重大事务的决议，如学校进展方向、制度职责的修订，年度工作目标的确定，后勤财务的管理，职称评...
