精品文档---下载后可任意编辑§房地产开发工程全过程管理 王祖和1主要内容全过程管理原理全过程管理实务2全过程管理原理方案与控制原理系统原理目标管理原理PDCA 循环原理执行力原理程序化原理3——方案与控制原理方案与控制过程概览方案与控制原理41.工程方案与控制过程概览52.工程的方案与控制原理什么是方案？ 什么是控制？一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，根据事先拟定的方案和标准，采纳一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。6街道挖沟——取土烧砖——引水成渠——运送建材——修建皇宫——废料填沟——平整建街北宋皇宫修复工程[丁渭工程]——系统原理7——目标管理原理目标管理中的 SMART 原那么1. 目标必须是具体的〔Specific〕； 2. 目标必须是可以衡量的〔Measurable〕3. 目标必须是可以到达的〔Attainable〕； 4. 目标必须和其他目标具有相关性〔Relevant〕； 5. 目标[‘必须具有明确的截止期限〔Time-based〕；8——PDCA 循环原理9精品文档---下载后可任意编辑——执行力原理10影响工程执行的主要因素人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致缺乏执行力的结果。1.缺乏执行意识2.缺乏执行型工程文化3.缺乏执行能力4.文件自身存在问题5.执行机制6.工程经理7.执行过程问题11提高执行力的途径12——程序化原理流程的定义：为到达期望的管理或业务目标，在一定输入资源根底上，通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列的管理或业务活动。“流程〞的六个要素：目标、输入资源、人员〔岗位〕、活动、活动间的相互作用〔协作关系〕、输出结果。13流程管理流程象人体的神经系统,它确保了组织功能的正常运转与协调一致性流程是组织的根本运作环境,直接影响到人的行为进而影响组织的文化坏人在好的制度下可能会变好,好人在坏的制度下可能会变坏为什么我们总是延迟交房？已经习惯了!14对内：顺畅的内部管理秩序公平的评价体制有效的执行准那么清楚的职责和责任知识和经验的积累对外：高度的顾客满意高度的顾客信任度和忠诚度有责、有序、有效流程管理带来什么？15案例：某房地产公司精细化流程80％房地产企业管理水平没有到达标准化阶段，20%房地产企业正在致力于从标准化向精细化管理转变精品文档---下载后可任意编辑16流程体系-流程清单17全过程管理实务18房地产开发全过程19工程设想20工程论证21工程立项22工程筹划工程目标筹划工程分解组织设计合同筹划方案体...
