1目 录第一章：施 工 方 案…………………………………………………………一、施工总体计划…………………………………………………………二、分项工程施工安排……………………………………………………三、分项工程的施工方法…………………………………………………第二章：施工进度计划及保证措施……………………………………………一、工程进度计划…………………………………………………………二、保证进度措施…………………………………………………………第三章：质量保证措施…………………………………………………………一、质量管理目标…………………………………………………………二、质量控制程序…………………………………………………………三、质量管理技术措施……………………………………………………第四章：劳动力安排计划………………………………………………………一、劳动力计划…………………………………………………………二、劳动管理措施…………………………………………………………第一章：施 工 方 案一、施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：一是施工部署有序，施工过程互相协调
二是程序合理，能充分满足工期要求
三是资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费
（二）施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施
下设危房拆迁工程队、土地复垦工程施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业
1、项目经理部：项目经理部人员严格按照我公司对项目部组建的要求，抽调经验丰富的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工2资分配等职能
2、项目经理部设项目总工程师一名，分管质量、技术工作
3、项目经理部下设4个施工队
