全县地勘项目管理情况汇报VIP专享VIP免费

全县地勘项目管理情况汇报院地勘工程处20XX年度取得经济效益的历史新高，技术质量管理成果也比较显著，工作质量不断提升，连续获得了一批优秀成果。这与强化质量管理、严格检查验收制度、全员质量观念不断提升是分不开的。现将地勘工作质量管理情况简要汇报如下。一、主要措施1提高全员质量意识质量是干出来的。所以提高项目组全体人员的质量意识、认真做好每一步是质量管理的第一个重要环节。主要措施。每次工作会议都讨论、总结工作质量；质量指标列入经济责任指标任务书的主要考核内容；利用质量体系认证换证和双基双建基础工作完善项目质量管理与建档工作等；项目组成员质量意识不断得到提高，落实到实际工作中。2严格内部质量检查验收制度严格执行内部技术质量监控管理及审查制度。建起了包括全省国土地勘行业各相关专业专家在内的评审验收“专家库”，强化了地勘项目（包括重大、重要的市场项目）成果（报告最终成果、阶段成果、立项书、设计书等）审查验收管理。对全部省级地勘项目、地方矿费项目、提交资源储量的市场项目和重要市场项目的立项书、设计书、阶段成果、野外成果、最终报告成果等，均根据专家库名单聘请了省内、国内较知名的专家参加进行了会议审查验收或野外验收，根据专家们和厅领导的意见进行了修改完善。对重点省级地勘或专项、地方矿费项目根据需要还组织了工程实施前的多次（台儿庄项目2次钻探前技术论证会，降低打井投资风险）技术论证，对重点项目做到了内部、外部审查验收全覆盖。项目技术管理工作还紧密结合地勘工作质量体系换标贯标工作，建起了地勘工程处内审员小组，建起了重要项目的技术档案。3加强了年度立项管理，充分技术论证在每年的地勘立项中取得显著成效，今年获省级地勘资金1047万元第1页共5页地勘处一直非常重视年度立项论证工作，这几年取得良好成效。每年的省级地勘工作立项中，处主任都亲自抓，各位主任和技术骨干一道，多次论证，调查研究，协调沟通，每年都提出立项课题10余项，建起了多年的立项选题库，经过专家咨询、评审、筛选，并向厅领导汇报，再上报省厅。每年都做到前期充分细致技术审查论证。20XX年申报了省直地勘项目4项，最终获批3项，合计获得省级地勘资金和专项资金1047万元（其中矿山遥感监测（59个县市区）获专项地勘资金721万元，采煤区地下水串层污染立项获地勘资金120万元，XX县区地区金及多金属调查项目获资金206万元）。4重点项目（环节）注意借助国内、省内优势力量联合攻关出高水平成果重点项目（民生示范类、技术攻关类项目等）和技术人力不足项目还注重了联合国内、省内知名大学、科研单位和科技企业进行协作攻关与联合开发，与中国地质大学、武汉大学、科技大学、部遥感中心、北京立标新智科技公司、淮北思苑科技公司等单位的教授、高级技术研究人员联合开展科研工作（鲁西南氟改水项目与中国地质大学合作，井下采掘三维定位自动监控项目与科技大学、北京立标科技公司等进行了联合攻关），这些措施不但促进了项目工作的顺利开展，而且提升了技术质量和成果亮点的水平；联合社会力量参与我们的项目，变社会力量为我用，可以大大开拓我们社会服务的领域。5领导重视是关键制度和组织是基础做质量管理工作，领导（第一把手）重视是关键。一把手部署人力物力有保证；成立质量监督小组、配备专兼职管理人员是组织保障；建立健全项目质量管理制度是制度保障；贯彻质量管理体系、严格审查程序、严格执行制度等是工作程序保障；质量考核评分在考核标准中加大比重，内部经济责任制度明确质量指标，《地勘项目管理办法》及配套质量表格是管理、考核、奖罚的基础性措施和依据。其中制度的完善及实施是地勘工作质量管理实际操作的基础性依据。二、主要成效第2页共5页1、优秀成果增多：由于提高了全员质量意识，加强了内部质量逐级检查审查力度，今年项目终审优秀级报告和阶段优秀报告大幅度增加，全年获得优秀成果5项（优秀报告1项：80区遥感监测；优秀设计1项：40区遥感监测；野外验收优秀3项：水工2：鲁西南氟改水，台儿庄煤热；矿产1：谷山铁矿普查）、良好设计2项（鲁中采煤区地下水串层污染调查治理）、合格报告1...