全市信访维稳工作汇报全市信访维稳工作汇报一、责任意识普遍增强1、主要领导走在前头。争取市委市政府对信访维稳工作的高度重视，全市树立起了“稳定是第一责任”的意识。坚持信访维稳“一把手”上“一线”。坚持“市委书记大接访”制度。今年又把“一把手”带头接访迅速推广到了乡镇、部门和社区。刘家场、街河市、王家桥、涴市等乡镇，公安局、教育局、劳动局、经信局、司法局等单位党政“一把手”坚持“开门接访”，“一把手”在“第一时间”解决了群众的合理诉求，大大缩短了群众的信访周期。2、分管领导各负其责。市“四大家”领导按照“五个箩筐”划分信访维稳工作责任，做到任务分解促进矛盾化解。市领导坚持到信访局值周，敏感时期到信访局值班。信访局、维稳办五个工作组对应“五个箩筐”各负其责，积极争取、配合领导，主动上手工作，在各自联系服务的“线”牢牢把住了信访稳定关口。乡镇和部门分管信访维稳的领导和专职干部尽心尽职，敢于碰硬，善于解难，乐于攻坚，把相当一批信访问题解决在了基层。斯家场镇、南海镇、新江口镇、陈店镇、街河市镇、杨林市镇、教育局、经信局、土管局、商务局等单位分管信访维稳的干部不仅勇于担责，而且还勤于钻研，走出了各有特色的信访维稳工作路子。各单位、各部门机关干部在农村开展“万名干部进万村入万户”活动，在社区开展“服务社区结亲友，共建和谐新家园”活动，走到田头地脚、社区街道接触信访群众，解决信访问题。3、严格考核驱动工作。始终坚持强化主体责任，认真落实“谁主管，谁负责”、“属地管理、分级负责”的要求，杜绝责任虚置、任务空泛。严格执行一人一万元的进京非正常上访保证金制度。严格实行信访维稳绩效考核并把信访稳定工作情况纳入治庸问责。年中，对1个部门、1个乡镇发出了信访稳定“一票否决”预告通知书，对其党政“一把手”实行了约谈。二、工作基础逐步夯实1、基层基础工作日趋扎实。绝大多数乡镇综治信访维稳中第1页共5页心力量配得很齐，刘家场镇、新江口镇、斯家场镇、沙道观镇安排多名党政班子成员直接负责信访维稳工作，做到了“最强的力量”抓“最难的工作”。同时，乡镇综治信访维稳中心制度日趋健全，台账档案日趋规范，矛盾纠纷排查、日报告、信息工作等实现常态化。基层基础的“有力”、“有序”、“有效”是我市信访维稳工作在荆州持续保持优胜的重要因素。信访局、维稳办也下大力气抓好基础工作，交办、转办、督办工作制度逐步健全，特别是督办工作力度明显加大，全年51件督办件全部如期高质办结。网上信访工作在荆州迎头赶上，做到了“信”、“访”并重，群众来信、网上信件及时回复率达到100%。特殊时期赴荆州、省信访值班都得到了上级的好评。2、三级联动更加紧密。合力接访激发工作活力。一是信访局、维稳办与乡镇、与部门、与村居实现了紧凑型的工作配合。信息互通、工作互助、攻坚互帮，使一系列信访难题迎刃而解。二是大力倡导联动接访，对跨行业跨部门的复杂信访问题，坚持做到了“四个不接访”，即市政府法律顾问团的律师不到场不接访、有权解决单位相关负责人不到场不接访、所在乡镇、社区的基层干部不到场不接访、信访人信得过的亲属朋友不到场不接访。今年共开展联动接访129次，洈水镇磷肥厂污染问题、荆化子弟学校租赁问题、斯家场供销社职工老有所养信访问题等等通过联合接访都得到了化解。针对少数群众“信上不信下”的心理，安排相关部门、镇村干部采取陪同上访，解开了信访人的心结。3、群众工作部试点积极开展。按照xx市委部署，我市作为群工部试点县市，正在积极筹建群众工作部。工作中，逐步树立起“民意为决策前提，民生为工作重点，民诉为攻坚方向，民心为检验标尺”的群众工作思路，坚持把群众的幸福指数作为考核工作的核心指数，为预防信访问题，减少信访问题，解决信访问题奠定了坚实的思想基础。三、克难攻坚成效明显1、积极争取政策，大力解决带共性的诉求。对共性诉求，我们逐步走出了“一个个接访，一类类分析，一批批解决”的新路子。今年来，共解决2000余公办退休教师“老有所医”、第2页共5页60年代硫铁矿矽肺病职工要求解决工伤待遇、服装厂、矿山机...
