某卫健委领导医院高质量发展解放思想加快发展方式转变讲话各位领导、各位院长、同志们：大家好！公立医院改革发展的任务较重，面临的问题较为复杂，承受了较大的压力，但在市委、市政府的坚强领导和局党组的正确指引下，各医院坚持以专科建设引领医院发展，通过进一步改进服务、优化流程、提升质量，取得了较好的成绩。然而，“”我们更应该清醒的认识到，在我市 保需方、促供方 的总体思路下，医院唯有充分参“”与市场竞争，不断扩大市场份额，在群众 用脚投票 的竞争中才能赢得主动。按照会议安排，我就上述问题与大家进行一个交流，提出几点意见，供大家参考。“”一、从发展观念上 再认识 ，从管理医院向经营医院过渡今年 9 月份，市领导主持召开市级公立医院院长座谈会，对***医院组建成本管理中心的做法给以充分肯定，并多次提到了专业化分工、责任制、授权制、融资租赁等医院经营方式，随后，***市长助理在部分公立医院现场调研时也多次提出经营医院理念，为什么相关领导要反复强调经营医院的重要性？我的理解是，传统的医院管理模式已经很难适应现代医院发展的需求了。在以市场手段配置医疗资源的当“”下，没有经营医院的观念和意识，还停留在 皇帝的女儿不愁嫁 的状态，这样的医院“”“”是很难有所作为的。 新的时代方位 和 新的发展责任 要求我们必须要从发展观念“”上 再认识 ，注重从管理医院向经营医院过渡。主要包含以下三个方面的内容：一是要更新管理理念。从一定程度上讲，思想、观念的更新和转变过程是很艰“”难的。这种意识形态的东西一旦形成要想改变很多时候都会 伤经动骨 。但一旦更新“”转变过后，往往会迎来平坦通途。 逆水行舟，百舸争流，不进则退，缓行亦退 ，不“转变就会被动，不更新就要落后，各市管公立医院要按照 思想再解放、观念再突”破、发展再提速 的要求，大力实施加快发展、创新发展、融合发展、特色发展和精“”品发展 五大战略 ，在提升医院凝聚力、供给力、服务力、竞争力、创新力、推动力六个方面狠下工夫，积极转变发展方式，树立以患者需求为导向的市场观，以市场化经营为手段，实现公立医院公益性。二是要更新能力体系。经营医院是一项系统工程，对很多医院而言，经营医院——理念的更新将直接引发能力体系的重建，主要包括四种能力重建决策能力、沟通能力、团队能力、执行能力。首先是决策能力重建。医院经营发展必然面对如总体目标确定、医疗市场拓展、医院资本运...
