2K320000 市政公用工程施工管理实务 项目成本管理、预算、现场管理 2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1.全面、合理编制分析施工项目直接成本； 2.了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见； 3.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入； 4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入； 5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 二、材料人员的管理责任内容 1.材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。 2.根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。 3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用。 4.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械； 2. 配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容 1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本； 2.运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路； 3.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 五、行政管理人员的管理责任内容 1.合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； 2.管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 1 3.安排好后勤服务，确保工程施工需要。 六、财务成本人员的管理责任内容 （略） 2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。 一、项目目标成本计划的组成： 项目目标成本由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成。 1.直接成本包括直接工程费和措施费。直接工程费包括人、材、机。措施费包括技术措施费和组织措施费。（同建标（2003）206 号文） 二、项目目标成本计划编制的依据 1.合同、招投标文件； 2.施工组织设计； 3.总体布置即实施方案； 4.设备的市场价格。（内容不全，还应包括人、材价格） 三、项目目标成本计划编制的流程 （一）准备阶段内容 1.人员落实： 编制的主要人...
