专业+服务 创造地产新价值华林·新时代广场招商运作方案说明：1、本招商运作方案是针对华林·新时代广场 1、2、3 层商业部分的运作方案；2、本招商运作方案还针对华林 8~21 层 LOFT 商务办公招商运作方案；3、本招商方案的基本目标是：通过商业部分的招商运作，以实现商业良好的销售价格，同时通过商业部分的招商，实现完善 LOFT 商务自身商业配套，增强其商务办公价值，提高销售价格或价值预期；4、通过对商业部分、一层大堂、看楼电梯的提前装修，提高楼盘的品质、招商成功率、提升未售部分房源的价格。第一章：商业篇专业+服务 创造地产新价值一、 商业一二三层业态定位及招商方向1、业态定位：根据不同业态的租金承受力、形象展示功能、对铺位的需求面积等因素进行合理的业态组合是项目经营收益、物业品牌形象的重要保障。我司通过多年来丰富的商业运作经验和市场走向，结合考虑经营商家的经营实力及客户的消费习惯制定了以下的业态组合建议：1）组合原则A. 完善项目整体商务功能和商务附加值B. 利于提升项目形象C. 业态租金承受能力强弱对整体租金收益的影响D. 面积需求、人流支撑要求及展示性要求E. 品牌经营能力高低、辐射区域大小F. 行业消费习惯、消费市场需求大小2）项目业态定位主力时尚购物+特色餐饮+文化休闲本项目所涵盖业态需满足项目商务办公客户日常办公生活的消费需求，满足周边众多商务楼宇日益增长的消费群体和购买力，并辅以休闲娱乐健身等功能。压缩调整传统品类，和竞争对手形成错位经营，也是避免同质竞争，形成自己特色的一专业+服务 创造地产新价值种途径。通过项目的合理规划，结合项目周边，赋予本项目的特色化主题和文化内涵，增强项目商圈辐射力。 集时尚购物、文化休闲、餐饮、商务服务中心等多功能于一体的综合型高档商务会所式商业，配套齐全、品味高雅，为人们创造一种休闲、舒适、轻松的商业氛围，实现在办公中休闲的乐趣。3）项目业态组合比列对于项目的业态比例组合按目前市场商业情况，根据业态定位和组合我司对市场市研究分析后确定以高档名品主力店、大型特色餐饮为主，文化休闲、商务中心为辅的业态分布比例。项 目比例高档名品主力店40%大型餐饮40%文化休闲20%商务中心20%根据业态比例我们确定项目业态规划及分布. 主力时尚购物+特色餐饮+文化休闲2、招商方向：专业+服务 创造地产新价值招商必须以市场需求为中心，同时以项目一二三层商业定位为根据寻找意向商家客户，我司确定了...
