党委书记在 2025 年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话同志们：一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。一、夯实安全稳定，筑牢发展根基安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展我们要始终将安全工作作为一项长期任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展。三是坚持科技创新，提升安全水平。加快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。要加强自救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础。同时要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平。（二）加强灾害防治，实现可防可控。一是精准治理瓦斯，保障生产安全。瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实事求是抓好瓦斯治理工作。进一步完善现场监控系统，实现对瓦斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现...
