党委书记在农商银行 2025 年第一季度开门红活动动员会讲话 doc同志们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开 2025 年第一季“开门红”活动动员会。过去一年，我们齐心协力，取得了诸多成绩，同时也面临着一些问题与挑战。面对当前形势，为确保首季“开门红”，我再强调几点意见。一、以“争先”心态，抢抓机遇，加速发展（一）目标明确，精准发力。一是细化目标，责任到人。全面梳理首季“开门红”的各项任务，将存款目标依据各网点所处区域经济活跃度、过往业务基础进行科学分配，贷款目标结合不同行业发展趋势以及各部门业务专长进行分解，中间业务则依据市场需求和业务潜力细分至具体岗位。签订目标责任书时，明确各层级员工在目标达成过程中的关键职责与任务节点，定期开展目标进度汇报会，让每位员工清晰知晓自身工作在全行战略布局中的位置，将个人奋斗融入全行发展大局，形成全员参与、协同奋进的工作格局。二是对标先进，找准差距。组织专门团队深入调研同行业优秀银行，从业务流程的优化程度、客户服务体系的完善性、内部管理的精细化水平等多维度进行深度剖析对比。详细分析自身在业务创新速度、市场响应灵敏度等方面的不足，制定包含短期改进措施与长期提升规划的追赶方案。定期组织内部交流分享会，以先进银行的成功经验为蓝本，激发员工创新思维，形成比学赶超的良好氛围，推动全行竞争力稳步提升。三是动态调整，确保实效。构建全方位的市场监测体系，实时跟踪市场利率波动、竞争对手营销策略变化以及宏观经济政策调整。依据这些动态信息，运用数据分析模型对目标进行科学调整。同时，建立完善的目标执行跟踪机制，每周开展数据分析，每月进行深度总结，及时发现目标执行过程中的偏差与问题，迅速制定针对性解决方案，确保各项业务始终沿着正确方向高效推进。（二）迅速行动，抢占先机。一是早谋划，早部署。在首季“开门红”活动启动前的数月，各部门、各网点就应着手筹备。深入分析过往开门红活动的得失，结合当前市场形势与客户需求，制定涵盖活动主题、营销内容、推广渠道等的详细方案。提前对人员进行合理调配，确保各岗位人员充足且职责明确；精心筹备宣传物料、礼品等物资，保障活动顺利开展；通过多种渠道提前与潜在客户建立联系，发出诚挚邀约，为活动的成功开展奠定坚实基础。二是快节奏，高效率。建立高效的工作响应机制，客户咨询与业务办理需求一旦产生，相关岗位人员应在规定时间内给予回应与处理。优化内部业务流程...
