董事长在 2024 年终总结暨 2025 干部大会上的讲话各位同事：大家好！2024 年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以 AI 为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024 年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。面对这些问题，我也一直在思考解决之道。xxxx 年上半年公司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访了很多优秀企业，也请乔诺的专家老师到公司进行辅导，这一年下来，其实收获最大的是我自己，让我明白了企业经营管理的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于知道未来该怎么做。未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好消息，那就是因为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必须做好自己的事情，打好基础，练好内功，无惧潮起潮落，方能永立潮头！首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。推动“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”战略落地，围绕小型机电产业领域，整合行业资源，构建全球品牌和渠道优势，不断推出适宜客户需求的创新产品，打造可持续增长的企业组织和行业生态。终端业务，要成为“小型机电全球领先品牌”。全面落地“x（智能电源）+x（高压清洗机+家用园林+小型农机）+X（智能化+数字化）”的业务组合。大力发展全球自主品牌，实现自主品牌与 OEM 有效协同。深耕大市场、大客户，率先在全球前五大市场和前五大价值客户实现份额突破。零部件业务，要成为“小型机电及新能源核心部件独立供应商”。聚焦“电机+电控”两大核心领域，围绕趋势性行业做专做强。零部件要优先支撑终端业务，形成全...
