半年工作总结结尾感悟">范文:综合管理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业管理年”为主线,认真履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务
现总结如下:一、行政办公室(一)、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能
2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈,让领导及时了解任务完成程度
(二)、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作,并与之建立了良好的关系,事事处处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的
(三)、对外接待工作
做好日常来访的客人的接待,以热情周到的服务展现良好的公司文化
全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各级领导及社会各界的一致好评
(四)、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购,并遵循“成本最低,质量最佳”的原则
2、思想汇报专题采购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的浪费,节约成本
3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发现异常尽快维修和保养,保障了公司工作正常开展
(五)、档案管理工作1、对文件收集,原稿归档
归档时,检查文件的本文及附第1页共4页件是否完整,如有短缺,及时完善
2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类
3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度
二、人力资源(一)、人力资源基本情况
根据公司生产任务的实际需要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求计划
由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作,通过三次对外招聘,为公司解决了生产所