半年经济分析会讲话同志们：去年开始，集团公司对于如何加强管理，提高经营管理水平，提高赢利能力，特别对煤炭市场预计可能发生的变化提出了一些相关要求。现在电煤市场完全放开，我们面临着新的形势和问题，大家都深有体会。集团公司尽管面临着不少的新问题，但总的发展趋势还是好的。各电厂领导班子的精神面貌是好的，员工的积极性是饱满的，我们克服困难的办法也是多的。上半年在电煤供应不足，煤炭价格不断上涨的不利情况下，我们克服困难，继续保持企业经济效益的增长，这是非常不容易的。我们的发电厂在安全生产、节能降耗方面，都付出了艰辛的努力，取得了很好的成绩。针对目前的形势和问题，我强调三个方面问题：一、认清形势。胡锦涛总书记6月25日在中央党校省部级干部进修班上发表了重要讲话，深刻阐述了事关党和国家全局的若干重大问题。总书记强调必须重点把握四个“坚定不移”，解放思想，必须坚定不移地加以坚持。改革开放，必须坚定不移地加以推进。科学发展，社会和谐，必须坚定不移地加以落实。全面建设小康社会，必须坚定不移地为之奋斗。认真学习讲话精神，对于统一思想，凝聚智慧，更好推动集团公司又好又快发展具有重要的启发和现实意义。国家的宏观调控必然影响到贵州，电煤价格的不断攀升就是一个全国性的问题。对于煤价上涨问题，我们要理性分析，这是国家能源产品价格由计划经济向市场经济过渡期间的必然。现在全国电煤供应从总的趋势来讲，供销平衡略有盈余，这是大形势，但对XX省而言，通过我们调查研究电厂需求的实际情况，感到是供不应求。由于煤矿整顿，产煤量不仅没有增加，反而有所减少。大量新增机组的投产，也必然会导致供求矛盾。一方面供不应求，另一方面价格的放开，对我们火电经营企业来讲，面临的问题就多了，所以我们要认清形式，把握时机，采取有力措施。对于煤炭涨价问题，我们要对政府放开煤价有正确的理解。我们要积极适应目前国家经济发展的形势，认真贯彻省里的宏第1页共3页观调控政策，在煤价放开问题上要和政府保持一致。由于大煤保大电的格局还未形成，在市场经济下，供不应求而涨价是很自然的事情。要把精力放在扩展煤源，协调好与煤矿的关系，确保发电任务的完成。要树立大局意识，算大账，强化“大成本”观念，通过自身下大力气挖潜增效，不断强化内部管理，千方百计抓好节能降耗，精打细算，精益求精，不断提高企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。深入贯彻落实科学发展观，推动金元的发展，要立足于现状。发电厂要把节能减排工作放在重要位置，要加快脱硫设施建设，建设环境友好性企业。在认识问题上不要离开宏观，不要离开国家的大政方针政策，一定要从大局出发，认清我们面对的困难，这样有助于我们在解决问题的过程中，多从自身想办法，少一些行政依赖。二、加强管理。当前我们的有利条件很多，比如新设备、新机制、新技术、新人员，另外，市场没有问题。我们面临的环境虽然困难一些，但是和一些其他行业的企业比较，条件要好得多。我们面临的是从一个十分优越的环境逐渐和市场接轨，逐渐按照国家的方针政策来规范我们经营的形势，并不是企业的产业方向不对，产业结构不合理等问题。金元集团有机制的优势，也取得了很好的经营业绩，但我们必须要有危机感，和全国的发电平均水平比较，和国外的先进水平相比，我们还是有差距的。有差距就是有空间，有空间就必须加强管理，包括技术革新，包括合理化建议，要把广大员工和技术干部的积极性调动起来，真正形成一个管理上台阶，精益求精的集团公司新作风。要加强财务管理。经营过程中我们的财务资金运作管理要更加细致，要体现出管理水平。分析要更透彻一些，要能够提出在解决财务问题过程中遇到的问题，反映到设备管理、成本管理等方面的问题，供集团公司领导决策。要加强安全管理。尽管我们没有出大的事故，但是我们非正常停机等情况是存在的，特别是不要在人身事故方面出问题。要夯实安全管理基础，对查出的问题要认真整改，要以人为本，避免发生安全事故。第2页共3页要加强电煤采购的监督管理。去年，我们有两个电厂发生了煤场管理方面的经济案件。煤炭占了我们生...
