帮扶中心工作经验材料我县困难职工帮扶中心成立以来,我们按照省市总工会的要求,立足我县实际,以建设困难职工帮扶中心为载体,狠抓机制建设,着力整合运作,实现了帮扶工作的经常化、社会化、规范化目标,赢得了社会各界的广泛赞誉
一年来,帮扶中心共收到职工来电来信件,来访件次;救助困难职工人次,发放救助资金万元;介绍各类人员就业次,其中实现就业人;就业培训人次,经培训上岗人
我们的主要做法是:一、坚持“三个到位”,为困难职工帮扶工作铺路搭桥一是组织领导到位
县四个班子领导十分重视和关心全县困难职工帮扶中心建设
县委常委会议和政府常务会议先后次研究帮扶中心的具体工作,制定了《关于建立“XX县区困难职工帮扶中心”的实施方案》,成立了以县委副书记任组长,主管副县长、总工会主席任副组长,财政局、劳动和社会保障局、民政局、人事局等部门的主要负责人为小组成员的县帮扶工作领导小组,帮扶中心与这些部门建立起信息沟通与工作联系制度,畅通帮扶工作渠道,强化工作手段,同时明确帮扶中心与工会内部各部门之间的职责,做到既各负其责,又相互配合协调,从而在组织领导上有了坚强的保证,形成了“县委、政府支持、工会牵头操作、有关部门积极配合、困难职工普遍受益”的工作格局
二是基础设施到位
困难职工帮扶中心建立以来,我们不断加强对帮扶中心的建设
注重改善办公环境,租用了县电影公司三楼作为办公场所;配齐配强了工作人员,从县直有关部门抽调名科级后备干部负责中心的日常工作;配备电脑、摄像机、数码照相机等硬件设备,并责成全县个社区管理人员负责对辖区常住人口中下岗失业人员和未就业人员以及困难家庭生活状况的摸底调查和审核工作,及时掌握我县下岗特困职工的实际情况,我们将这些基本情况全部存入数据库中,实行规范的微机化管理,做到了随时更新、随时调阅
同时,加大对帮扶中心的资金投入,在财政状况较为紧张的情况下,从年初财政预算中列支万元作为中心